Les 87 prompts, chapitre par chapitre

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (introduction).

Ce que dit la méthode :
- Être vu ne paie pas. On devient rentable quand on est visible auprès des gens qui ont le problème, qui le savent et qui peuvent payer, et que chaque contenu les mène à une étape suivante.
- Une activité est une chaîne de cinq maillons, dans l'ordre d'une vente : positionnement, offre (vente et monétisation), audience et confiance, stratégie de contenu, système et exécution.
- Chaque maillon casse d'une façon précise : parler de son sujet au lieu du problème du client ; une valeur invisible, sans offre claire ni preuve ; chercher plus de monde au lieu du bon monde ; des contenus sans étape suivante ; compter les vues au lieu des demandes.
- On travaille un seul maillon à la fois, en commençant par le plus faible. Tant qu'il casse, publier davantage reproduit le même trajet.
- Chapitres : positionnement 1 à 3 ; offre 4 et 5 puis 11 à 14 ; audience et confiance 6 et 9 ; stratégie de contenu 7, 8 et 10 ; système 15 à 18.

Mon résultat : note sur 100 : [note]. Positionnement : [x/20]. Audience et confiance : [x/20]. Stratégie de contenu : [x/20]. Offre, vente et monétisation : [x/20]. Système et exécution : [x/20]. Maillon désigné par l'audit : [maillon].
Mon activité : [ce que je vends, à qui, depuis quand].

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent sur mon activité (trois au plus).
2. Explique en cinq phrases simples ce que ce résultat dit de ma chaîne, avec mes mots.
3. Dis-moi par quel chapitre commencer et pourquoi, en une phrase.
4. Si deux maillons sont presque à égalité, dis-le, et conseille-moi de lire dans l'ordre du livre.

Règles : n'invente aucun chiffre ni aucune promesse de résultat. Si une note te paraît contredire ce que je décris, signale-le au lieu de l'arranger. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (introduction).

Ce que dit la méthode : une activité est une chaîne de cinq maillons. Chaque phrase ci-dessous correspond à un maillon, dans l'ordre : positionnement, audience et confiance, stratégie de contenu, offre et vente, système et exécution. On se note de 0 (faux) à 5 (entièrement vrai). La note la plus basse donne un maillon faible provisoire, à confirmer par l'audit.
1. Je peux dire en une phrase qui j'aide, à régler quel problème, et pourquoi moi.
2. Les personnes qui me suivent ont le problème que je règle, et certaines m'écrivent.
3. Avant de publier un contenu, je sais à quoi il sert et ce que la personne doit faire après.
4. Quelqu'un qui me découvre aujourd'hui peut savoir ce que je vends, à quel prix, et comment l'acheter.
5. Je publie, je réponds et je relance chaque semaine, même celle où tout va mal.

Ce que je te demande : pose-moi les cinq phrases une à une. Pour chacune, demande-moi un exemple concret de ma semaine passée avant de me laisser me noter. Si mon exemple ne colle pas avec ma note, dis-le-moi. À la fin, donne mes cinq notes, mon maillon faible provisoire et le chapitre par lequel commencer.

Règles : sois exigeant mais simple. N'invente rien sur mon activité. Rappelle-moi de faire l'audit dès que possible pour confirmer.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (introduction).

Ce que dit la méthode : avant de changer quoi que ce soit, on note son point de départ, daté. On compte les demandes (une personne qui demande le prix, des informations ou veut commander), les ventes (l'argent reçu) et le chiffre encaissé, pas les vues. Une ligne à zéro est une information vraie. Dans 90 jours, on refait l'audit et on compare.

Ma situation : [ce que je vends, à qui, à quel prix]. Résultat d'audit : [note sur 100, cinq notes, maillon faible]. Le mois dernier : [demandes, ventes, chiffre encaissé, en FCFA ou en euros]. Ce que je veux avoir changé dans 90 jours : [en une phrase].

Ce que je te demande : pose-moi d'abord les questions qui manquent. Puis rédige ma note de départ en dix lignes au plus : date, situation, chiffres, maillon faible, objectif à 90 jours écrit comme un résultat qu'on peut vérifier.

Règles : ne remplis aucun chiffre à ma place ; écris « inconnu » si je ne sais pas. Garde mes mots.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 01).

Ce que dit la méthode :
- Personne n'achète un sujet. On achète la fin d'un problème.
- Le sujet, c'est ce dont je parle : mon métier, mon domaine, mon produit. Le problème, c'est ce que vit la personne en face, dit avec ses mots, et qu'elle voudrait voir s'arrêter.
- Pour passer de l'un à l'autre, chaque chose que je sais faire passe par la question : « ça règle quoi, chez qui, à quel moment ? ».
- Un bon problème a trois signes : il revient régulièrement, il coûte quelque chose, il pousse la personne à chercher une solution.
- Le point de douleur est le moment concret où le problème coûte : de l'argent, du temps, du sommeil, de la fierté.
- Je garde mon sujet. Je change d'angle : j'entre par le problème.

Ma situation :
- Mon métier : [ton métier]
- Ce que je vends ou voudrais vendre : [ton offre, ou « rien encore »]
- Ce que je sais faire : [trois à dix lignes]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent sur les personnes que j'aide.
2. Pour chaque chose que je sais faire, réponds à « ça règle quoi, chez qui, à quel moment ? ».
3. Écris chaque problème comme une phrase que la personne pourrait dire à voix haute, pas comme un titre.
4. Indique pour chacun s'il a les trois signes d'un bon problème.

Format : un tableau : ce que je sais, le problème avec les mots de la personne, le moment où ça coûte, les trois signes (oui, non, je ne sais pas).

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation de client. Écris « hypothèse à vérifier » sur tout ce qui ne vient pas de mes réponses. Garde mes mots. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par cette question : lequel de ces problèmes ai-je envie de régler pendant des années ?

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 01).

Ce que dit la méthode :
- Les gens ne décrivent pas leur problème. Ils décrivent ce qu'ils ressentent.
- Le besoin exprimé, c'est ce que la personne dit vouloir, avec ses mots, et c'est souvent un symptôme (exemple : « je veux plus de vues »).
- Le besoin réel, c'est ce qui changerait vraiment sa situation. Il se trouve souvent un cran plus haut.
- La règle : on promet avec les mots du besoin exprimé, on livre le besoin réel.
- Le point de douleur est le moment où le problème coûte quelque chose : une date, une somme, une scène.
- On écrit pour la personne réellement entendue, pas pour un personnage rêvé.

Ma situation :
- Ce que je vends : [ton offre]
- Les messages : [colle-les ici, un par ligne, sans nom]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent (d'où viennent ces messages, ce que j'ai répondu).
2. Pour chaque message, recopie la phrase clé mot pour mot, puis note le besoin exprimé.
3. Propose le besoin réel possible, toujours marqué « hypothèse ».
4. Relève les points de douleur nommés.
5. Regroupe les besoins qui reviennent et compte-les.

Format : un tableau (phrase exacte, besoin exprimé, besoin réel possible, point de douleur), puis les trois besoins les plus fréquents avec leur nombre.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Ne reformule jamais la phrase exacte. Si un message est trop court, écris « trop court pour conclure ». Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par cette question : quelle hypothèse vais-je vérifier lors de mes trois prochaines conversations ?

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 01).

Ce que dit la méthode :
- Une audience se décrit par une situation, pas par une identité. « Les femmes » est une population, pas une niche.
- Une situation utile répond à quatre questions : où en est la personne aujourd'hui, qu'a-t-elle déjà essayé, qu'est-ce qui la bloque, que veut-elle obtenir. On ajoute le point de douleur : quand est-ce que ça lui coûte ?
- « Elle veut » décrit ce qu'elle pourra voir ou faire après, pas un état d'esprit comme « plus de clarté ».
- Une case sans réponse reste vide. « Je ne sais pas » devient une question pour mes prochaines conversations.
- La description réécrite part de la situation, pas du métier.
- Le test : une personne qui a eu ce problème dit « c'est moi ». Si elle dit « c'est intéressant », on reprend la situation.

Ma situation :
- Ma description actuelle : [colle-la]
- Mon métier et ce que je vends : [ ]
- Mes cinq phrases exactes : [colle-les]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent pour remplir la fiche : Aujourd'hui, elle… ; Elle a déjà essayé… ; Ce qui la bloque… ; Elle veut… ; Ça lui coûte quand…
2. Remplis la fiche seulement avec mes réponses et mes cinq phrases.
3. Propose une seule réécriture de ma description, en partant de la situation.
4. Donne-moi la question exacte à poser à une personne de ma cible pour faire le test.

Format : la fiche en cinq lignes, puis « Avant : … » et « Après : … », puis la question du test.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient : à qui je fais lire la version « après » cette semaine ?

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 01).

Ce que dit la méthode :
- La personne qui fait défiler se pose une seule question : « est-ce que c'est pour moi ? ». Une phrase qui parle de mon sujet (métier, domaine, produit) ne peut pas y répondre.
- Première erreur : élargir pour ne perdre personne. Si ma phrase pourrait décrire 50 000 personnes, elle est trop large.
- Deuxième erreur : parler avec les mots de ma formation. Le vocabulaire de métier rassure les collègues et perd les clients.
- Troisième erreur : changer de sujet au lieu de changer d'angle, c'est-à-dire d'entrée.
- Ce que la personne veut doit se voir ou se faire après. Un état d'esprit ne suffit pas.
- « Intéressant », c'est le mot qu'on emploie pour quelqu'un qu'on suit et qu'on ne paie pas.

Ma situation :
- Ma description réécrite : [colle-la]
- Mon ancienne description : [colle-la, ou écris « aucune »]
- La personne que je veux toucher : [sa situation en une ou deux phrases]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Lis ma description comme une personne de ma cible qui fait défiler, et dis ce qu'elle comprend en une lecture.
3. Vérifie chaque point de la méthode : oui ou non, avec la phrase en cause.
4. Relève chaque mot de métier et demande-moi quel mot mes clients emploient à la place.

Format : un tableau (point vérifié, oui ou non, phrase en cause, piste), puis une phrase : « Ce qu'une personne de ta cible comprendrait : … ».

Règles : ne réécris pas toute ma description. Une piste au plus par point. N'invente pas les mots de mes clients : demande-les-moi. N'invente ni chiffre, ni témoignage. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient : publier, corriger, ou tester d'abord auprès de vraies personnes.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 02).

Ce que dit la méthode :
- Une cible est rentable quand elle passe trois oui.
- Oui 1 : elle a le problème aujourd'hui, et ça lui coûte déjà quelque chose.
- Oui 2 : elle le sait et cherche déjà (questions, comparaisons, essais).
- Oui 3 : elle peut payer. La preuve la plus simple : elle a déjà payé pour ce problème (livre, séance, prestataire, produit).
- Un seul non, et je l'éduque gratuitement.
- Chaque oui demande une preuve : un message, un commentaire, une dépense constatée, un achat. « Je pense que » ne compte pas.
- Une cible se décrit par une situation, pas par une population (« les entrepreneurs »).
- Le client, c'est celui qui paie, pas toujours celui qui utilise. Monnaie et moyen de paiement changent d'un pays à l'autre.

Ma situation :
- Mon métier, ce que je vends, mon prix et ma monnaie : [...]
- Cible A, et ce que je sais d'elle : [...]
- Cible B, et ce que je sais d'elle : [...]
- Cible C, et ce que je sais d'elle : [...]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Réécris chaque cible en une situation précise.
3. Pour chaque cible et chaque oui, réponds oui, non ou « à vérifier », avec ma preuve. Sans preuve, écris « à vérifier ».
4. Pour chaque cible, dis qui paie, dans quelle monnaie et par quel moyen.
5. Dis quelle cible passe le mieux le test, et ce qui reste à prouver.

Format de ta réponse : un tableau (cibles en colonnes ; lignes : situation, oui 1, oui 2, oui 3, qui paie, monnaie et moyen), puis trois lignes de conclusion.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 02).

Ce que dit la méthode :
- Mon public, ce sont les gens que mes contenus ont fait venir. Ma cible, ce sont les gens à qui je vends. Les deux se recouvrent rarement par hasard.
- Une cible passe trois oui : elle a le problème aujourd'hui ; elle le sait et cherche déjà ; elle a déjà payé pour ce problème.
- Signes du oui 1 : la personne décrit une situation qu'elle vit maintenant.
- Signes du oui 2 : elle pose une question précise, compare, dit ce qu'elle a déjà essayé.
- Signes du oui 3 : elle parle de ce qu'elle a déjà payé (un livre, une séance, un prestataire, un produit).
- Un compliment (« intéressant », « trop bien ») ne prouve aucun oui.
- Un segment, c'est un groupe de personnes qui vivent la même situation et achètent de la même façon.

Ma situation :
- Ce que je vends, et à quel prix : [...]
- D'où viennent ces messages (quel contenu, quel endroit) : [...]
- Les messages, un par ligne : [coller ici]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Pour chaque message, dis quels oui il montre, en citant mot pour mot le passage qui le prouve.
3. Regroupe les messages par situation, et dis si ces groupes forment des segments différents.
4. Pour chaque groupe, dis qui paierait, si on peut le savoir.
5. Relève les phrases exactes qui reviennent le plus.

Format de ta réponse : un tableau (message, situation, oui montrés, extrait qui le prouve), puis la liste des groupes, puis les phrases exactes.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 02).

Ce que dit la méthode :
- Valider une cible, c'est obtenir de vraies personnes la preuve qu'elle passe les trois oui : elle a le problème aujourd'hui, elle le sait et cherche déjà, elle a déjà payé pour ce problème.
- On parle à cinq à dix personnes.
- On leur fait raconter la dernière fois que le problème s'est posé : ce qui s'est passé, ce qu'elles ont essayé, ce qu'elles ont payé.
- On ne propose rien pendant l'échange.
- Si on a une idée d'offre, on la montre comme un exemple et on regarde ce que la personne en fait, plutôt que de demander si elle lui plaît.
- « Super idée, je prendrais ! » ne valide rien. Une note de 8 sur 10 non plus.
- La conversation valide la cible ; seul l'achat validera l'offre.

Ma situation :
- Ma cible en une phrase : [...]
- Ce que je vends ou voudrais vendre : [...]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Écris un message court pour demander l'échange, sans rien vendre.
3. Propose quatre à six questions ouvertes qui font raconter la dernière situation vécue. Aucune question sur mon offre, aucune question du type « est-ce que tu achèterais ? ».
4. Quand je te colle mes notes, dis pour chaque personne quels oui sont prouvés, avec la phrase exacte qui le montre.
5. Compte combien de personnes passent les trois oui, et dis si la cible est à garder, à préciser ou à changer.

Format de ta réponse : le message et les questions ; puis, avec mes notes, un tableau par personne (oui 1, oui 2, oui 3, phrase qui le prouve) et le total.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 02).

Ce que dit la méthode :
- Le client idéal (on dit aussi persona ou avatar) est le portrait d'une personne type de ma cible : sa situation, ce qu'elle a déjà essayé, ce qu'elle a déjà payé, les mots qu'elle emploie.
- Le piège, c'est de l'inventer. « Sophie, 35 ans, aime le yoga et les voyages » n'apprend rien.
- Un portrait utile se construit avec des phrases réellement entendues. Sans client, on part de la personne qui a déjà demandé conseil gratuitement.
- Celui qui utilise n'est pas toujours celui qui paie : le parent paie pour l'enfant, l'employeur pour le salarié. Le client, c'est celui qui paie. On lui parle avec ses mots, même quand l'image montre l'autre.
- Deux segments, deux messages. Exemple : pour un revendeur, un prix « à partir de » ; pour un particulier, le prix affiché.

Ma situation :
- Ma cible en une phrase : [...]
- Qui utilise, qui paie : [...]
- Les phrases entendues, une par ligne : [coller ici]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Écris le portrait en cinq lignes : situation, ce qu'elle a essayé, ce qu'elle a payé, ses mots exacts, qui paie.
3. Si mes phrases montrent plusieurs segments, fais un portrait par segment et dis ce qui change dans le message.
4. Liste ce qui manque au portrait et où je peux l'entendre.

Format de ta réponse : le ou les portraits, puis la liste des mots exacts, puis ce qui manque.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 03).

Ce que dit la méthode :
- Trois décisions d'abord : à qui je ne parle pas, ce que je refuse même si ça fait des vues, ce qu'on doit dire de moi en mon absence.
- La phrase : « J'aide [qui, dans quelle situation] à [obtenir un résultat qu'on peut voir], sans [ce qu'il redoute]. »
- Qui : une situation (où en est la personne, ce qu'elle a déjà essayé), jamais une catégorie comme « les femmes ».
- Résultat : un seul, vérifiable un jour précis, jamais un état comme « clarté » ou « confiance ».
- Sans : la peur ou le prix à payer qui empêche le client de se lancer, avec ses mots à lui.
- Deuxième ligne, pourquoi moi : une seule source (parcours, méthode ou preuve), jamais une liste de diplômes.
- Quatre pièges : trop large, trois promesses, état flou, jargon du métier.
- Métiers du corps, de la santé ou du droit : on promet les moyens, jamais un résultat garanti.

Ma situation :
- Mon métier et ce que je vends : [...]
- Mes trois décisions : [...]
- Ce que mes clients disent de leur problème : [3 à 5 phrases, ou « je n'en ai pas »]
- Ce qui me rend crédible : [parcours, méthode ou preuve]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Propose trois versions de ma phrase, chacune avec sa deuxième ligne.
3. Pour chaque version, dis quel piège la menace encore.

Format : un tableau à trois colonnes (phrase, deuxième ligne, piège restant).

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients. Si tu ne connais pas la peur de mes clients, écris « hypothèse à vérifier ». Ne juge pas la phrase : le test auprès de cinq personnes de ma cible le fera. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 03).

Ce que dit la méthode :
- Le « sans » de ma phrase est la peur ou le prix à payer qui empêche mon client de se lancer. C'est souvent ce qui fait acheter, parce qu'il montre que je connais sa vraie peur, celle qu'il ne dit pas en public.
- Ces mots ne s'inventent pas : ils se ramassent dans les messages, les commentaires, les questions posées au téléphone.
- On écoute quatre choses. Le problème : une situation qui manque, jamais un produit. La peur : ce qui arrive si rien ne change. Le souhait : la situation visée. Les moyens jugés acceptables : le prix, le format, le paiement en plusieurs fois, le genre de personne qu'on est prêt à écouter.

Ma situation :
- Ce que je vends, et à qui : [...]
- Les messages de mes clients ou prospects : [colle-les ici, sans les noms]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Range chaque message dans les quatre colonnes, en citant les mots exacts.
3. Compte combien de messages parlent de chaque peur.
4. Propose trois « sans » possibles pour ma phrase, chacun appuyé sur au moins deux citations.

Format : un tableau (problème, peur, souhait, moyens acceptables), puis les trois « sans », chacun avec ses citations et son nombre de messages.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Ne compte que ce qui est écrit dans les messages collés. Retire tout nom ou détail qui permettrait de reconnaître quelqu'un. Si les messages ne disent rien de la peur, dis-le. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 03).

Ce que dit la méthode :
- Une phrase de positionnement est bonne quand des personnes de ma cible peuvent la répéter sans moi.
- Chaque personne doit pouvoir redire trois choses avec ses propres mots : qui j'aide (une situation, pas « des gens »), le résultat (un seul, celui que j'ai écrit), et pourquoi moi.
- Seuil : au moins 4 personnes sur 5 redisent qui et le résultat, au moins 3 sur 5 redisent pourquoi moi.
- Si « qui » manque : phrase trop large ou trop technique. Si le résultat manque : il est flou, ou il y en a trois. Si « pourquoi moi » manque : ma différence n'est pas encore écrite.
- Le signe le plus fort : quelqu'un répond « c'est moi » ou « je connais quelqu'un à qui ça servirait ».

Ma situation :
- Ma phrase : [...]
- Ma deuxième ligne : [...]
- Les cinq réponses : [réponse 1] [réponse 2] [réponse 3] [réponse 4] [réponse 5]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Pour chaque réponse, dis oui ou non pour qui, résultat et pourquoi moi, en citant les mots qui te font trancher.
3. Compare au seuil et dis si la phrase passe.
4. Si elle ne passe pas, nomme la colonne qui coince et propose une seule correction.

Format : une grille de cinq lignes et trois colonnes, le verdict en une phrase, puis la correction.

Règles : sois strict, une réponse vague comme « tu fais du coaching » ne compte pas. N'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde les mots exacts des cinq personnes. Signale chaque « c'est moi » ou « je connais quelqu'un ». Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 03).

Ce que dit la méthode :
- La différenciation, c'est ce qui fait qu'on me choisit moi plutôt qu'un autre qui vend la même chose aux mêmes personnes. Une couleur, un logo ou un ton ne sont pas des différences : ce sont des vêtements.
- La différence, c'est ce que je dis, fais ou prouve que les autres ne disent, ne font ou ne prouvent pas.
- Pour la trouver, on écrit la phrase de chaque concurrent dans les mêmes cases que la sienne : qui, quel résultat, sans quoi, quelle preuve. Les colonnes que personne ne remplit sont des places libres.
- Une case peut être vide parce que personne n'en veut : on vérifie qu'elle intéresse des gens qui paient.
- Ce qui fait réagir à Paris ne fait pas toujours réagir à Abidjan, et l'inverse.

Ma situation :
- Ma phrase et ma deuxième ligne : [...]
- Mon marché : [pays ou villes]
- Les cinq présentations de mes concurrents : [colle-les ici]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Range les six présentations (les cinq et la mienne) dans les quatre cases.
3. Repère les cases que personne n'occupe.
4. Pour chaque case vide, écris une question que je poserai à cinq personnes de ma cible pour savoir si elles paieraient pour ça.

Format : un tableau de six lignes et quatre colonnes, la liste des cases vides, puis les questions.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Ne recopie pas les formules des concurrents dans mes propositions. Ne juge pas leur travail, compare seulement ce qu'ils disent. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 03).

Ce que dit la méthode :
- La bio arrive après le contenu : les gens décident qui je suis sur la vidéo qui les a fait venir, avant d'ouvrir mon profil.
- Test : en voyant une seule de mes vidéos, quelqu'un doit pouvoir deviner à quoi ressemblent les dix suivantes. Sinon, ma bio ne pourra pas recoller les morceaux.
- Mes contenus disent la même chose que ma phrase, sous des formes différentes.
- On garde un seul thème assez longtemps (par exemple 90 jours) pour qu'on associe mon nom à un problème.
- On change de phrase sur des preuves (le test auprès de cinq personnes, le nombre de demandes reçues), jamais sur une vidéo qui a fait moins de vues.

Ma situation :
- Ma phrase : [...]
- Mes dix derniers contenus : [titre ou première phrase de chacun]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Pour chaque contenu, dis s'il parle au « qui » de ma phrase, à son résultat, à son « sans » : oui, non ou en partie.
3. Repère les contenus qui sortent de mon thème, et dis pourquoi.
4. Dis si un inconnu qui ne verrait qu'un de ces contenus pourrait deviner les autres.

Format : un tableau de dix lignes (contenu, qui, résultat, sans), puis la liste des contenus hors thème, puis ta réponse au test en deux phrases.

Règles : ne juge pas un contenu à ses vues. N'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 04).

Ce que dit la méthode :
- Ce qu'on ne peut pas dire en une phrase, personne ne peut l'acheter.
- Une offre répond à trois questions : qu'est-ce que j'achète (le livrable), qu'est-ce que j'obtiens (la transformation, c'est-à-dire l'après), combien ça coûte.
- La phrase d'offre a cinq cases : « Nom : résultat, en durée, pour qui. Prix. »
- Le nom dit ce que c'est, pas un nom de marque. Le résultat est l'après, qu'on peut voir ou vérifier. La durée dit quand ça commence et quand ça finit. Le « pour qui » reprend ma phrase de positionnement. Le prix est écrit en chiffres, sans « à partir de » ni « en message privé ».
- Les deux cases qui comptent le plus : « pour qui » et le résultat.
- On raconte l'après d'abord, la méthode à la fin.

Ma situation :
- Mon métier : [métier]
- Ma phrase de positionnement : [phrase]
- Ce que je vends aujourd'hui, avec mes mots : [description]
- Mon prix actuel : [prix et devise]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent (au plus cinq).
2. Dis-moi quelles cases sont vides ou floues dans ma description.
3. Propose trois versions de ma phrase d'offre, chacune avec les cinq cases.
4. Pour chaque version, réponds comme un inconnu le ferait : ce que j'achète, ce que j'obtiens, combien je paie.

Format de la réponse : un tableau à cinq colonnes (nom, résultat, durée, pour qui, prix) pour mes trois versions, puis la phrase entière de chaque version, en deux lignes au plus.

Règles : n'invente ni chiffre, ni résultat, ni témoignage. Garde mes mots et ceux de mes clients. Si une case ne peut pas être remplie avec ce que je t'ai donné, laisse-la vide et dis-le. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 04).

Ce que dit la méthode :
- Le client n'achète pas ta méthode ni ton expérience. Il achète la transformation : le passage de la situation où il est à celle où il veut arriver.
- « Six séances, un bilan, un plan sur mesure », c'est ce que tu fais. L'après, c'est ce que le client pourra faire, ressentir ou gagner.
- Le meilleur résultat d'une phrase d'offre se dit avec les mots exacts des clients, et se voit ou se vérifie.
- Une offre racontée dans le mauvais ordre (méthode d'abord) paraît difficile à expliquer.

Ma situation :
- Mon métier et mon offre actuelle : [métier, offre]
- Les mots de mes clients, collés tels quels et sans noms : [messages, commentaires, témoignages, notes d'appels]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent (au plus trois).
2. Relève les phrases de mes clients qui décrivent leur situation avant, puis celles qui décrivent ce qu'ils veulent après.
3. Regroupe-les par idée et compte combien de fois chaque idée revient.
4. Propose trois formulations de ma case « résultat », chacune construite avec des mots qui reviennent chez mes clients.

Format de la réponse : un tableau (idée, nombre de fois, phrase exacte d'un client), puis les trois formulations, chacune suivie des mots de clients qu'elle reprend.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Cite seulement des phrases présentes dans ce que j'ai collé. Si mes données sont trop maigres pour conclure, dis-le. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 04).

Ce que dit la méthode :
- Ne te demande pas ce que tu pourrais fabriquer. Demande-toi ce que ta personne veut obtenir ensuite.
- Six formes de première offre, de la plus directe à la plus autonome : le diagnostic, la séance, le service exécuté, l'atelier en groupe, l'accompagnement court, le produit autonome (à garder pour plus tard).
- Les cinq premières te mettent en contact avec la personne : c'est là que tu apprends ses mots et ses objections.
- Pour choisir : ils n'ont pas commencé, un atelier ; ils stagnent, un diagnostic ; ils veulent changer en profondeur, un accompagnement ; ils sont autonomes et pressés, une ressource.
- L'erreur classique : vendre de l'information à quelqu'un qui a besoin d'un diagnostic.
- Toute transformation passe par quatre étapes : diagnostic, décision, action, vérification.

Ma situation :
- Mon métier et ma cible : [métier, cible]
- Où en sont les gens qui me suivent : [ce qu'ils disent, ce qu'ils ont déjà essayé]
- Le temps que je peux donner par semaine : [heures]
- Ce que j'ai déjà fait pour des clients, même gratuitement : [exemples]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent (au plus cinq).
2. Classe les six formes de la plus adaptée à la moins adaptée à ma situation, avec une raison chacune.
3. Pour les deux premières, écris ce qui se passerait à chacune des quatre étapes.

Format de la réponse : une liste classée des six formes, puis un tableau des quatre étapes pour les deux formes retenues.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni demande du marché que je ne t'ai pas donnée. Dis ce que tu ne peux pas savoir sans parler à mes clients. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 04).

Ce que dit la méthode :
- Autour de la phrase d'offre (le produit principal), quatre pièces font pencher la décision : le bonus, la garantie, la limite réelle, le paiement.
- Le bonus ne sert que s'il facilite l'usage du produit ou fait tomber une objection précise. Sans objection, on le retire.
- La garantie porte sur ce que le vendeur maîtrise, avec une condition que le client peut vérifier. On dit aussi franchement ce qui n'est pas garanti. Métiers du corps et de la santé : on promet des moyens, jamais un résultat.
- La limite réelle existe vraiment (places, créneaux, date de fermeture, prix qui va monter). Une limite inventée finit par se voir et abîme la confiance.
- Le paiement fait partie de l'offre : tout d'avance, en plusieurs fois, à la livraison, par carte ou par téléphone.
- Avant de baisser un prix, on regarde l'envie du résultat, la confiance d'y arriver, le délai et l'effort demandé.

Ma situation :
- Ma phrase d'offre : [phrase]
- Mon bonus prévu : [bonus ou « aucun »]
- Ma garantie prévue : [garantie ou « aucune »]
- Ma limite prévue, et pourquoi elle existe : [limite]
- Comment on peut me payer : [moyens]
- Les objections que j'entends le plus : [objections]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent (au plus cinq).
2. Pour chaque pièce, dis si elle est utile, vraie et claire, et pourquoi.
3. Propose une correction pour chaque pièce qui ne passe pas.

Format de la réponse : un tableau (pièce, utile oui ou non, vraie oui ou non, correction proposée), puis la liste de ce que je ne garantis pas, à écrire noir sur blanc.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni urgence. Ne propose jamais une limite que je ne pourrais pas tenir. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 05).

Ce que dit la méthode :
- Le prix, c'est ce que le client paie. Ce n'est pas ce que je gagne.
- Le coût de revient, c'est tout ce qu'une vente me coûte pour exister : matière, emballage, livraison (même offerte), commission de la plateforme de paiement, outils et temps payé à d'autres pour ce client.
- La marge, c'est le prix moins le coût de revient.
- Les frais fixes tombent chaque mois, que je vende ou non : abonnements, téléphone, internet, local, outils.
- Le seuil de rentabilité, c'est le nombre de ventes par mois à partir duquel je ne perds plus d'argent : frais fixes divisés par marge par vente.
- Pour un coach, le coût de revient paraît nul. Il ne l'est presque jamais : un studio loué, une commission de paiement, un outil payé pour un client comptent.

Ma situation :
- Ce que je vends : [ton offre principale, en une phrase]
- Son prix : [montant et devise]
- Ce que je sais de mes coûts : [ce que tu connais, même approximatif]
- Mes frais fixes du mois : [liste, ou « je ne sais pas »]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent pour lister tous les coûts d'une vente. Pense à ceux que j'oublie : livraison offerte, commission, emballage, temps payé à d'autres, remboursements.
2. Calcule ma marge par vente.
3. Calcule mon seuil de rentabilité du mois.
4. Dis-moi quel coût pèse le plus, et lequel je pourrais mettre à la charge du client en l'écrivant sur le devis ou sur la page de l'offre.

Format de la réponse :
- Un tableau : poste de coût, montant par vente, origine du chiffre (donné par moi ou estimé).
- Trois lignes : prix, marge par vente, seuil de rentabilité du mois.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Si un montant manque, écris « à trouver » et dis-moi où le chercher. Garde mes mots. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 05).

Ce que dit la méthode :
- Le prix décide du nombre de clients qu'il me faut.
- Une demande, c'est une personne qui demande le prix ou veut commander.
- Le calcul à l'envers : ce que je veux me verser, plus ce que prend l'État, plus mes frais fixes, divisé par ma marge par vente : mes ventes du mois. Fois 3 : mes demandes du mois (une demande sur trois achète, un ordre de grandeur à remplacer par mon propre chiffre). Divisé par 4 : mes demandes par semaine.
- Pour un produit, on divise par la marge, jamais par le prix.
- Si le chiffre est hors de portée, on garde le calcul et on change l'offre : petit prix, vendre un lot ou un coffret ; séance à l'unité, vendre un résultat sur plusieurs semaines ; heures mal payées, monter le prix.

Ma situation :
- Ce que je veux me verser par mois : [montant et devise]
- Mon pays et mon statut : [pays, statut]
- Mes frais fixes du mois : [montant]
- Mon offre, son prix, ma marge par vente : [à remplir]
- Mes demandes et mes ventes des quatre dernières semaines : [chiffres, ou « je ne compte pas encore »]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Fais le calcul étape par étape, en écrivant chaque opération.
3. Si j'ai compté mes demandes et mes ventes, remplace le « fois 3 » par mon propre rapport.
4. Compare mes demandes par semaine nécessaires à celles que je reçois aujourd'hui.
5. Si l'écart est trop grand, propose deux autres versions de mon offre et refais le calcul pour chacune.

Format de la réponse : un tableau avec la version de l'offre, le prix, la marge, les ventes du mois et les demandes par semaine.

Règles : ne donne aucun taux d'impôt ou de cotisation, dis-moi de lire le mien à la source officielle. N'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 05).

Ce que dit la méthode :
- On fait une ligne par offre, deux ou trois au plus, et six colonnes : le prix ; le coût de revient d'une vente ; la marge ; les heures que prend une vente, de la première conversation au dernier message après la livraison (vente, préparation, livraison, suivi) ; la marge par heure ; les demandes par semaine pour atteindre l'objectif avec cette seule offre.
- Les heures de vente comptent. Exemple du livre : un coaching à 2 000 € pour 12 heures de suivi paie environ 167 € de l'heure, et 133 € quand on ajoute 3 heures de vente.
- Le classement par l'heure n'a rien à voir avec le classement par le prix.
- Pour deux marchés, on ne convertit pas un prix : on refait le calcul pour chaque marché, et on facilite le paiement (en plusieurs fois, par téléphone) plutôt que de baisser.

Ma situation :
- Mes offres, avec leur prix et leur devise : [liste]
- Leurs coûts connus : [par offre]
- Les heures que me prend une vente : [par offre, même estimées]
- Mon objectif du mois et mes frais fixes : [montants]
- Les marchés où je vends : [pays ou régions]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Remplis le tableau à six colonnes.
3. Classe mes offres par marge par heure.
4. Signale les heures que j'ai sans doute oubliées : vente, messages, livraison, suivi.
5. Si je vends dans deux marchés, fais une ligne par marché pour la même offre.

Format de la réponse : le tableau, puis deux chiffres (l'offre qui paie le mieux mon heure, mes demandes par semaine), puis une phrase à compléter : « je mets en avant [offre] » ou « je change [offre] en [lot, accompagnement ou nouveau prix] ».

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Marque « estimé » chaque heure que je n'ai pas mesurée. Garde mes mots. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 05).

Ce que dit la méthode :
- Le chiffre d'affaires, c'est le total payé par les clients sur une période, avant de retirer quoi que ce soit.
- Le panier moyen, c'est le chiffre d'affaires divisé par le nombre de ventes.
- Avec plusieurs offres, on calcule son objectif avec le panier moyen, pas avec le prix de la plus petite offre.
- Deux moyens de paiement ou deux marchés peuvent avoir deux paniers moyens très différents : on les calcule à part.
- Le petit prix remplit, le prix haut rapporte : on regarde quelle offre fait le nombre de ventes, et laquelle fait l'argent.
- « Une demande sur trois achète » est un ordre de grandeur. Mon propre rapport entre demandes et ventes se mesure.

Ma situation :
- Mes ventes : [colle ta liste, sans nom de client]
- Mes demandes sur la même période : [nombre, ou « non comptées »]
- La période : [dates]
- Mon objectif du mois prochain : [montant et devise]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Calcule mon chiffre d'affaires total, par offre et par moyen de paiement.
3. Calcule mon panier moyen, au total et par moyen de paiement.
4. Dis-moi quelle part de mon chiffre d'affaires vient de mes petites offres et de mes grandes.
5. Si j'ai compté mes demandes, calcule mon rapport entre demandes et ventes.
6. Refais mes demandes par semaine pour mon objectif, avec mon panier moyen.

Format de la réponse : un tableau par offre (ventes, chiffre d'affaires, part du total), puis le panier moyen, le rapport demandes et ventes, et une phrase sur ce que ces chiffres changent pour le mois prochain.

Règles : ne bouche pas les trous de ma liste. Signale les lignes douteuses (doublon, remboursement, montant à zéro) au lieu de les corriger seul. N'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 05).

Ce que dit la méthode :
- « C'est cher » a au moins quatre causes : le résultat n'est pas clair, le risque paraît trop grand, on ne sait pas où l'offre s'arrête, ou le budget n'y est vraiment pas. Une seule se règle par le prix, souvent par une offre plus petite.
- La question qui tranche : « qu'est-ce qui te ferait dire oui, à part le montant ? »
- Le test sur trois personnes de la cible, sans justifier ni s'excuser : trois acceptent sans discuter, le prix est trop bas ; deux négocient et une signe, bon niveau ; trois refusent en parlant du résultat, c'est l'offre ; trois refusent en parlant de budget, mauvaise cible ou offre trop grosse pour commencer.
- Annoncer son prix : le prix, puis une question, puis se taire. « C'est 25 000 FCFA. On commence mardi ou jeudi ? »
- Une remise a une raison et une date, jamais à la demande (sauf entreprise ou grosse quantité). On ajoute (livraison offerte, paiement en plusieurs fois) plutôt que de baisser.

Ma situation :
- Mon offre et son prix : [à remplir]
- Les messages reçus après mon prix : [colle-les, sans noms]
- Ma phrase actuelle pour annoncer mon prix : [à remplir]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Classe chaque message dans l'une des quatre causes, en citant la phrase qui le montre.
3. Dis-moi ce que montre la répartition : un problème de prix, d'offre, de preuve ou de cible.
4. Réécris ma phrase d'annonce selon la règle : le prix, puis une question.
5. Prépare le test des trois personnes : qui choisir, quoi dire, quoi noter après.

Format de la réponse : un tableau (message, cause, phrase qui le montre), puis ma nouvelle phrase de prix, puis la fiche du test en trois lignes.

Règles : n'invente ni réponse de client, ni chiffre, ni citation. Si un message ne permet pas de trancher, écris « cause inconnue ». Garde les mots de mes clients. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 06).

Ce que dit la méthode :
- Une vue dit seulement qu'un contenu a été montré.
- Une demande, c'est quelqu'un qui demande un prix, des informations, ou qui veut commander. Un j'aime ou un compliment n'en est pas une.
- La médiane est la valeur du milieu quand on range les chiffres du plus petit au plus grand. C'est la « normale » du compte : une vidéo qui explose ne la fait pas bouger.
- Taux d'enregistrement = enregistrements divisés par vues. Taux de partage = partages divisés par vues.
- Plusieurs publications le même jour, surtout à quelques minutes d'écart, se font souvent de l'ombre.
- On classe les contenus par demandes, pas par vues.

Ma situation :
- Mon métier et ce que je vends : [à remplir]
- Ma plateforme principale : [à remplir]
- Mes 20 dernières publications, une par ligne (date, sujet en quelques mots, vues, enregistrements, partages, demandes) : [colle ici]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Calcule ma médiane de vues et ma médiane de taux d'enregistrement, en montrant le calcul.
3. Compare les publications sorties seules dans leur journée à celles sorties le même jour qu'une autre.
4. Liste les 1 à 3 contenus qui ont fait venir une demande, et ce qu'ils ont en commun.
5. Aide-moi à compléter la phrase : « Mes demandes viennent de contenus qui… »

Format : un tableau trié par nombre de demandes, puis mes trois chiffres (normale de vues, normale d'enregistrement, total des demandes), puis la phrase.

Règles : n'invente aucun chiffre ; si une case est vide, dis-le au lieu de la remplir. Garde mes mots. Si j'ai zéro demande sur 20 publications, dis-le clairement : le problème est alors que mes contenus ne mènent nulle part, pas mon rythme. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 06).

Ce que dit la méthode :
- Une demande, c'est quelqu'un qui demande un prix, des informations, ou qui veut commander. Pour un coach, c'est souvent une prise de rendez-vous ; pour un vendeur de produits, un message du genre « c'est combien, la livraison ? ».
- Un cœur, un « trop bien », un merci sont des réactions. Elles font plaisir, elles ne se comptent pas comme des demandes.
- On rattache chaque demande au contenu qui l'a amenée quand c'est possible : la personne le cite, elle écrit le mot proposé dans la publication, ou son message arrive juste après.
- On juge un contenu à ce qu'il déclenche, pas à ses vues.

Ma situation :
- Mon métier, mon offre et son prix : [à remplir]
- Mes publications de la période (date et sujet) : [colle ici]
- Mes messages et commentaires, sans les noms : [colle ici]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Classe chaque message : demande, réaction, simple question de curiosité, autre.
3. Pour chaque demande, indique le contenu qui l'a probablement amenée et l'indice qui le montre, ou écris « inconnu ».
4. Fais le total des demandes par contenu.
5. Relève les mots exacts que les gens emploient dans leurs demandes.

Format : un tableau (début du message, type, contenu rattaché, indice), puis les totaux par contenu, puis la liste des mots exacts.

Règles : n'invente aucun lien entre un message et un contenu si rien ne le montre. Ne recopie aucun nom. Garde les mots des gens tels quels, fautes comprises. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 06).

Ce que dit la méthode :
- Le volume achète des vues, pas de la valeur. Les contenus les plus vus sont rarement ceux qui font venir les demandes.
- Sur les sujets qui vendent, ce qui marche est concret et parle à un métier ou à une situation précise. La version courte et générale, publiée en masse, est beaucoup moins souvent enregistrée.
- L'enregistrement et le partage sont des signaux de valeur : la personne garde le contenu, ou l'envoie à quelqu'un.
- Pistes à vérifier dans les contenus qui amènent des demandes : un sujet précis, une preuve (un cas, un chiffre, une démonstration), assez de temps pour expliquer, une proposition claire à la fin.
- Les sujets larges servent à être découvert, à condition de rester sur un problème de ma cible.

Ma situation :
- Mon métier, ma cible et mon offre : [à remplir]
- Groupe A, contenus qui ont amené des demandes (texte et chiffres) : [colle ici]
- Groupe B, contenus très vus sans demande (texte et chiffres) : [colle ici]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Compare les deux groupes : sujet précis ou général, à qui ça parle, preuve présente ou non, longueur, ce que la fin propose, présence des mots de mes clients.
3. Donne les trois différences les plus nettes, chacune avec une phrase tirée de mes textes.
4. Propose trois idées de contenus à faire sur le modèle du groupe A, avec mes mots.

Format : un tableau de comparaison, puis les trois différences, puis les trois idées.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Si mes textes ne permettent pas de conclure, dis-le. Garde mes mots et ceux de mes clients. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 06).

Ce que dit la méthode :
- Il y a deux rythmes. Le volume d'apprentissage : publier beaucoup pendant une période courte pour apprendre, avec une date de fin. Le rythme de croisière : celui qui fait venir des demandes semaine après semaine.
- Le plancher : ce que je tiens ma pire semaine (malade, débordé, en déplacement).
- Le plafond : le rythme au-delà duquel ma qualité baisse (plus le temps d'écrire ma première phrase, de mettre une preuve, de répondre le jour même).
- Le rythme de croisière se trouve entre le plancher et le plafond.
- Le temps gagné en publiant moins va aux preuves, aux formats plus longs pour les sujets qui vendent, et aux réponses rapides.
- On teste quatre semaines, une seule chose changée, avec un critère chiffré écrit avant.
- Aucun nombre de publications par jour ne vaut pour tout le monde.

Ma situation :
- Mon métier et ma plateforme principale : [à remplir]
- Mon rythme actuel : [à remplir]
- Le temps d'un contenu (écrire, tourner, monter, publier) et le temps passé à répondre aux messages : [à remplir]
- Mes heures disponibles par semaine, et ma pire semaine récente : [à remplir]
- Ma normale de vues, ma normale d'enregistrement, mes demandes sur 20 publications : [à remplir]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Dis-moi si je suis en volume d'apprentissage ou en rythme de croisière.
3. Propose plancher, plafond et rythme de croisière, avec le calcul des heures.
4. Écris mon test de quatre semaines : le changement, le critère chiffré, la date du bilan.

Format : trois lignes (plancher, plafond, rythme de croisière), puis le test en trois lignes.

Règles : n'invente aucun chiffre. Sans mes chiffres de départ, dis que le critère ne peut pas encore être posé. Ne me donne pas le rythme d'un autre créateur. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 07).

Ce que dit la méthode :
- Un contenu a un seul travail : attirer, aider ou proposer.
- Attirer, c'est faire découvrir que j'existe à des gens qui ne me connaissent pas. Son chiffre : les nouveaux abonnés et les partages.
- Aider, c'est prouver que je sais régler le problème (liste, démonstration, méthode en action). Son chiffre : les enregistrements.
- Proposer, c'est faire lever la main (message, mot-clé, formulaire, rendez-vous). Son chiffre : les demandes.
- On ne compare jamais deux rôles sur les vues. Une vidéo qui propose fait moins de vues, c'est normal.
- Un contenu qui veut tout faire à la fois n'a pas de rôle : on le classe « aucun ».
- Un contenu sans étape suivante ne peut pas produire de demande.

Ma situation :
- Mon métier et ce que je vends : [métier, offre, prix]
- Ma cible : [la personne qui a le problème, le sait et peut payer]
- Mes 12 derniers contenus et leurs chiffres : [colle la liste]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Pour chaque contenu, dis le rôle qu'il a vraiment joué (attirer, aider, proposer ou aucun), avec une phrase de justification tirée du contenu lui-même.
3. Mets en face le chiffre qui correspond à ce rôle, et seulement celui-là.
4. Compte les rôles et dis lequel manque.

Format : un tableau de 12 lignes (contenu, rôle, justification, chiffre du rôle, étape suivante présente ou non), le décompte par rôle, puis la phrase « Le rôle qui me manque : … ».

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation ; si un chiffre manque, écris « non relevé ». Garde mes mots et ceux de mes clients. Dis ce que tu ne peux pas savoir avec ce que je t'ai donné. Termine par la décision qui me revient : quel rôle j'ajoute dans mes six prochains contenus.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 07).

Ce que dit la méthode :
- Avant de tourner, chaque idée passe cinq filtres. Les quatre premiers sont la boussole de création : est-ce authentique, est-ce que ça apporte de la valeur, est-ce cohérent avec ce que je fais, est-ce que je peux le tenir dans la durée.
- Le cinquième : est-ce que ça attire ma cible ? Ma cible, c'est la personne qui a le problème, qui le sait et qui peut payer.
- Le test du cinquième filtre : écrire la situation d'un client réel, ou d'un prospect qui m'a déjà écrit, qui regarderait ce contenu jusqu'au bout. Si personne ne vient, l'idée attend.
- Une idée peut passer les quatre premiers filtres et échouer au cinquième : elle attire des curieux qui n'achèteront pas.
- Une idée refusée n'est pas jetée. Elle attend, ou elle se réécrit pour la cible. Exemple : « comment trouver l'énergie de publier » devient « comment publier quand tu as un cabinet à faire tourner ».

Ma situation :
- Ma cible : [description]
- Messages reçus de clients ou prospects : [colle-les, sans nom]
- Mes idées : [liste]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Pour chaque idée, cherche dans mes messages la situation d'une personne réelle qui la regarderait jusqu'au bout. Si tu n'en trouves pas, écris « personne ».
3. Pour chaque idée marquée « personne », propose une réécriture pour ma cible.
4. Laisse-moi les quatre premières questions : tu ne peux pas savoir à ma place ce qui est authentique ou tenable pour moi.

Format : un tableau (idée, situation réelle ou « personne », verdict du cinquième filtre, réécriture proposée).

Règles : n'invente ni client, ni chiffre, ni citation ; une situation vient de mes messages ou n'existe pas. Garde mes mots et ceux de mes clients. Termine par la décision qui me revient : les idées que je tourne cette semaine.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 07).

Ce que dit la méthode :
- La ligne éditoriale dit ce dont je parle, à qui, et avec quel regard, de façon stable d'un contenu à l'autre. Elle dit aussi ce dont je ne parle pas. Elle vient de mon positionnement.
- Un pilier de contenu est un grand thème auquel je reviens chaque semaine, tiré d'un problème de ma cible. Il répond à « de quoi je parle ? » ; le format répond à « sous quelle forme ? ».
- Trois piliers suffisent pour commencer.
- Test d'un pilier : y trouver trente idées (dix problèmes, cinq erreurs, cinq croyances, cinq méthodes, cinq histoires). Bloqué à huit : le pilier est trop étroit, ou la cible est mal connue.
- Un pilier d'entrée fait de la portée, un pilier de preuve fait des demandes : on ne les met pas en compétition.

Ma situation :
- Mon métier, mon offre et son prix : [à remplir]
- Ma cible : [à remplir]
- Ma phrase de positionnement : [à remplir, ou « pas encore »]
- Problèmes entendus chez mes clients, avec leurs mots : [liste]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Propose deux versions de ma ligne éditoriale en une phrase, avec ce dont je ne parle pas.
3. Propose trois piliers tirés des problèmes que je t'ai donnés.
4. Fais le test des trente idées pour chaque pilier et dis lequel bloque.

Format : les deux phrases, puis un tableau par pilier (problème d'origine, trente idées rangées par famille), puis la phrase « Le pilier le plus fragile : … ».

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients. Si mes problèmes ne suffisent pas pour un pilier, dis-le au lieu de remplir. Termine par la décision qui me revient : la ligne et les trois piliers que je garde.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 07).

Ce que dit la méthode :
- Un contenu a un seul rôle (attirer, aider ou proposer), un seul chiffre à regarder et une seule étape suivante, décidés avant d'écrire.
- Pour attirer : court, un problème que la cible reconnaît dès la première phrase. On peut ouvrir large, à condition de revenir tout de suite au problème du client.
- Pour aider : une liste, une démonstration, une méthode en action, un extrait de live. Un vendeur montre son produit porté, testé, déballé ; un coach montre un avant et un après.
- Pour proposer : un diagnostic (le problème, ses signes, sa cause, la suite), un cas client, ou l'offre avec son déroulé et son prix. Une seule étape suivante, dite à voix haute et écrite à l'écran.
- Point de départ pour une offre payante : sur six contenus, cinq aident et un propose. Tous peuvent finir par la même étape suivante. Un appel n'est pas une vente.

Ma situation :
- Ligne éditoriale et piliers : [à remplir]
- Offre, prix, étape suivante : [à remplir]
- Le rôle qui me manque : [résultat du prompt 1]
- Ma plateforme principale et le rythme que je tiens vraiment : [à remplir]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Propose six contenus, chacun avec un pilier, un rôle, un format, une étape suivante et une première phrase.
3. Fais une place au rôle qui me manque, et au moins un contenu qui propose.

Format : un tableau de six lignes (date, pilier, rôle, format, étape suivante, première phrase), puis pour chaque ligne la question « Quel client réel le regarderait jusqu'au bout ? », laissée vide.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation ; aucun cas client sans mon accord. Garde mes mots et ceux de mes clients. Termine par la décision qui me revient : les dates, selon le rythme que je peux tenir.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 07).

Ce que dit la méthode :
- Il n'existe pas de bon dosage en général : il se règle sur mes chiffres, par lots de deux semaines.
- Chaque rôle se juge à son chiffre : attirer aux nouveaux abonnés et partages, aider aux enregistrements, proposer aux demandes.
- Des demandes, mais une audience qui ne bouge plus : il manque des contenus qui attirent.
- Des abonnés, mais personne n'écrit : il manque des contenus qui proposent, ou leur étape suivante n'est pas claire.
- On m'écrit « c'est combien ? », puis plus rien : il manque des contenus qui aident et qui prouvent.
- Les vues baissent et les demandes montent : on ne touche à rien. Les vues ne paient pas.
- Les contenus qui parlent large restent sur un sujet qui intéresse ma cible, sinon ils attirent des curieux.

Ma situation :
- Mon offre et ma cible : [à remplir]
- Mes contenus des deux dernières semaines, avec leur rôle et leurs chiffres : [colle la liste]
- Les mêmes chiffres pour les deux semaines d'avant : [colle-les]
- Les demandes reçues, avec leurs mots : [colle-les, sans nom]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Additionne, rôle par rôle, le chiffre qui lui correspond, pour les deux périodes.
3. Dis laquelle des quatre situations ci-dessus correspond à mes chiffres, en les citant.
4. Propose un seul changement pour les deux semaines suivantes.

Format : un tableau (rôle, nombre de contenus, chiffre du rôle sur chaque période), une phrase de diagnostic, le changement, la date de la prochaine relecture.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation ; si mes chiffres ne suffisent pas, dis-le. Garde mes mots et ceux de mes clients. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 08).

Ce que dit la méthode :
- On ne cherche pas des idées, on observe des problèmes. La matière tient en quatre familles : les problèmes décrits, les questions posées, les croyances répétées (souvent fausses), les expériences racontées.
- On garde les mots exacts, fautes et tournures locales comprises. On note la scène, pas le thème.
- Un sujet passe le tri avec trois oui : la personne qui l'a dit peut acheter mon offre ; la question revient (trois fois dans la semaine, c'est un sujet) ; le problème mène à ce que je vends par un chemin court.
- Une bonne accroche part d'une situation et annonce exactement ce que la vidéo donne. Le texte à l'écran tient en huit mots au plus.

Ma situation :
- Mon métier et ma cible : [ ]
- Mon offre et son prix : [ ]
- Mes phrases, mot pour mot, avec qui les a dites : [colle-les ici]

Ce que je te demande :
Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
1. Range chaque phrase dans une famille, sans la reformuler.
2. Remplis la fiche du tri : la phrase, qui l'a dit, peut acheter (oui, non, je ne sais pas), revient (combien de fois dans ce que j'ai collé), mène à mon offre (oui ou non, avec le chemin en une phrase).
3. Pour la phrase qui a trois oui et revient le plus, écris trois accroches avec trois entrées différentes (problème, erreur, croyance), un texte à l'écran de huit mots au plus et une question à laquelle on répond en cinq mots.

Format : un tableau pour la fiche, puis une liste courte pour les accroches.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients. Si tu ne sais pas, écris « je ne sais pas » et dis-moi quoi vérifier. Termine par la décision qui me revient : le sujet que je tourne demain.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 08).

Ce que dit la méthode :
- Les commentaires donnent les symptômes avec les bons mots. Nommer la cause reste mon travail.
- Un besoin compte s'il revient. On compte trois choses : les commentaires, les personnes différentes et les contenus où il apparaît. Une même personne qui répète ne compte qu'une fois.
- On sépare deux listes : les besoins (problèmes, questions, objections) et les témoignages (un résultat raconté), qui restent à vérifier.
- Les mercis, les blagues et les réponses d'un mot ne sont ni des besoins ni des témoignages.
- L'IA lit, regroupe, compte et propose. Je décide si le besoin vient de quelqu'un qui peut acheter, et si j'en fais un sujet.

Ma situation :
- Mon métier, ma cible et mon offre : [ ]
- La période : [du ... au ...]
- Mes commentaires, avec le contenu de chacun : [colle-les ici]

Ce que je te demande :
Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
1. Écarte ce qui n'est ni besoin ni témoignage et dis combien tu en as écarté.
2. Regroupe les besoins. Pour chacun : le besoin en une phrase avec les mots de l'audience, deux ou trois citations exactes, le nombre de commentaires, de personnes différentes et de contenus, et le lien possible avec mon offre.
3. Classe les besoins du plus fréquent au moins fréquent.
4. Liste à part les témoignages, avec la mention « à vérifier » et ce qu'il faudrait pour les vérifier.
5. Pour les trois premiers besoins, propose une accroche qui part de leurs mots.

Format : un tableau des besoins, puis une liste des témoignages.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Chaque nombre doit se recompter dans ce que j'ai collé. N'écris aucun nom ni pseudonyme. Dis ce que tu ne peux pas savoir, par exemple si une personne peut acheter. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 08).

Ce que dit la méthode :
- L'angle, c'est la façon d'attaquer un sujet dans un contenu précis. Le sujet dit de quoi je parle, l'angle par quel bout je le prends.
- Sept angles : la cause (pourquoi ça arrive), l'erreur (ce que les gens font mal), la croyance (ce qu'ils pensent à tort), la méthode (comment faire autrement), l'histoire (un cas réel), la preuve (pourquoi on peut me croire), l'objection (le « oui, mais moi »).
- Un seul problème bien observé donne sept contenus, sans idée neuve.
- Quand une vidéo ne marche pas, on change d'angle avant de changer de sujet.
- L'histoire et la preuve viennent de cas réels, jamais inventés.
- Chaque contenu doit pouvoir mener à ce que je vends.

Ma situation :
- Le problème, avec les mots de mes clients : [ ]
- Mon offre : [ ]
- Mes cas réels et mes preuves : [ ]
- Les angles déjà publiés sur ce problème, et ce qu'ils ont donné : [ ]

Ce que je te demande :
Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
1. Dis-moi quels angles j'ai déjà utilisés et lesquels restent.
2. Pour chacun des sept angles : une première phrase de vidéo avec les mots du problème, ce que la vidéo donne en une phrase, et ce qu'il me faut pour la tourner (un cas, un chiffre, une démonstration).
3. Pour l'histoire et la preuve, utilise seulement mes cas. S'il en manque, écris [mon cas réel à trouver].
4. Pour chaque angle, écris en une phrase le chemin vers mon offre.
5. Propose un ordre de tournage qui commence par un angle que je n'ai jamais utilisé.

Format : un tableau de sept lignes.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 08).

Ce que dit la méthode :
- L'accroche est la première phrase : on comprend le sujet, on sent une tension, on a une raison de rester. Elle part d'une situation et annonce exactement ce que la vidéo donne.
- Cinq entrées : le problème, la cause, l'erreur, la croyance à corriger, le résultat.
- La présentation, le contexte et les précautions sautent : la vraie première phrase est souvent la troisième écrite.
- Le texte à l'écran se lit en une seconde : huit mots au plus.
- Structure en quatre temps : l'accroche, la réponse dans les cinq premières secondes, la preuve, une seule action.
- Quatre lignes s'écrivent mot pour mot : l'accroche, la phrase qui la suit, une question au milieu à laquelle on répond en cinq mots, l'étape suivante.
- Trois passes : le dire comme à un ami, supprimer les phrases de liaison, une image concrète après chaque idée abstraite.

Ma situation :
- Le sujet, avec les mots de mes clients : [ ]
- Ma cible et mon offre : [ ]
- Ce que la vidéo donne : [ ]
- Mon étape suivante : [ ]
- Mon brouillon (facultatif) : [ ]

Ce que je te demande :
Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
1. Si j'ai collé un brouillon, montre-moi ma vraie première phrase.
2. Écris cinq accroches, une par entrée. Signale celles qui promettent plus que la vidéo ne donne.
3. Propose deux textes à l'écran de huit mots au plus.
4. Demande-moi l'accroche que je choisis. Puis écris les quatre lignes mot pour mot et le reste en points, selon les quatre temps.
5. Applique les trois passes et montre ce que tu as changé.

Format : des listes courtes, puis le script final.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde nos mots. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 08).

Ce que dit la méthode :
- Un contenu qui surperforme fait beaucoup mieux que d'habitude sur le même compte. On le mesure par rapport à mon propre compte, jamais en vues brutes.
- On regarde aussi les enregistrements (mis de côté pour revoir) et les partages.
- La médiane est la valeur du milieu : la moitié des contenus fait plus, l'autre moitié moins.
- Avant de refaire, on écarte ce qui ne mène à aucune de mes offres, même si ça a fait beaucoup de vues.
- Refaire n'est pas republier : on garde la structure, l'angle et la forme, on ajoute ce que les commentaires réclament et une étape suivante.
- On ne copie jamais le texte, la personnalité ni le ton d'un autre compte.
- Un test se juge avec un critère écrit avant de publier.

Ma situation :
- Mon offre et ma cible : [ ]
- Mes contenus des trois derniers mois : [colle le tableau]
- Les commentaires sous mes meilleurs contenus (facultatif) : [ ]

Ce que je te demande :
Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
1. Calcule la médiane de mes vues, de mon taux d'enregistrement et de mon taux de partage.
2. Repère le quart du haut : les contenus qui sont dans les 25 % les meilleurs à la fois en vues et en enregistrements.
3. Range-les en deux colonnes : mène à mon offre, ne mène pas. Donne la raison en une phrase.
4. Pour les trois premiers qui mènent à mon offre : leur structure, ce que les commentaires réclament, la reprise proposée.
5. Propose le critère de réussite du test, à écrire avant de publier.

Format : un tableau pour le tri, puis une fiche courte par reprise.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Chaque calcul doit se refaire avec mon tableau. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 09).

Ce que dit la méthode :
- On achète quand on se reconnaît et qu'on a une raison de croire que je sais régler le problème.
- La confiance, ce sont des preuves vues et une relation tenue.
- Un merci ne prouve rien. Une action faite grâce à moi est une petite preuve. Un résultat est une vraie preuve, à vérifier. Une preuve devient publiable quand elle est datée, vérifiée, et accompagnée de l'accord de la personne, ou rendue anonyme.
- Un bon témoignage dit où la personne en était, ce qu'elle a fait et ce que ça a donné, si possible avec un chiffre.
- La preuve la plus forte vient de quelqu'un qui vit la même situation que mon client.
- Une personne qui témoigne deux fois reste un seul témoin.

Ma situation :
- Mon métier et ce que je vends : [métier, offre, prix]
- Mon client type, décrit par sa situation : [où il en est, ce qui le bloque]
- Mes messages, avis et captures, copiés tels quels, noms retirés : [colle-les ici]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Classe chaque élément dans un des quatre niveaux : merci, action, résultat, preuve publiable.
3. Pour chaque action ou résultat, dis ce qui manque pour le rendre publiable : date, chiffre, vérification ou accord.
4. Choisis les trois éléments à ranger en premier dans mon album « Preuves », et dis à quel client type chacun parle le mieux.

Format : un tableau (élément résumé, niveau, ce qui manque, à qui il parle), puis tes trois choix.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde les mots exacts de mes clients, ne les embellis pas. Si un élément est trop vague pour être classé, dis-le. Termine par la décision qui me revient : quelles personnes recontacter pour demander leur accord.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 09).

Ce que dit la méthode :
- Les commentaires contiennent des témoignages que personne n'a demandés, noyés entre les « merci », les blagues et les réponses à un mot-clé.
- Ils sont rares : sur 1 243 commentaires lus en une semaine, l'auteur n'a retenu que cinq preuves possibles, et aucune n'était publiable telle quelle.
- Chaque preuve a sa limite : une demande n'est pas une vente ; une action n'est pas un résultat ; un résultat sans chiffre reste vague ; un chiffre que la personne déclare seule reste à vérifier ; la même personne deux fois ne compte pas pour deux.
- Une question posée trois fois mérite un contenu.

Ma situation :
- Ce que je vends et à qui : [offre, client type]
- La période couverte : [dates]
- Les commentaires : [colle-les ici]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Écarte les simples mercis, les blagues et les réponses à un mot-clé, et dis combien tu en as écartés.
3. Liste les preuves possibles : la phrase exacte, son niveau (action ou résultat), sa limite, et comment la vérifier.
4. Liste les questions ou les besoins qui reviennent au moins trois fois, avec leur nombre.

Format : le nombre de commentaires lus et écartés, un tableau des preuves possibles, puis la liste des besoins.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Ne cite aucun nom ni pseudonyme. Si tu ne trouves aucune preuve, dis-le. Termine par la décision qui me revient : quelles personnes contacter pour vérifier et demander leur accord.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 09).

Ce que dit la méthode :
- Un récit raconte une situation réelle dans l'ordre où elle s'est passée : un avant, un moment de bascule, un après.
- Une preuve se raconte en quatre temps : l'avant, avec les mots de la personne ; la bascule (la décision, la séance, le changement fait) ; l'après, avec un chiffre et une date ; la limite (ce qui n'a pas marché, ce qui reste à faire, ce que je ne promets pas).
- La limite fait croire aux trois autres temps. Un résultat sans limite ressemble à une publicité.
- On ne présente jamais un résultat exceptionnel comme une norme.
- Cinq lignes au plus.

Ma situation :
- Ce que je vends et à qui : [offre, client type]
- La preuve de départ : [message copié tel quel, ou ce qui s'est passé]
- L'accord obtenu : [prénom et activité / anonyme / pas encore]
- Où je vais la publier : [vidéo, publication écrite, message privé]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent, surtout sur le chiffre, la date et la limite.
2. Remplis la fiche en quatre temps, cinq lignes au plus.
3. Écris deux versions : un texte de 30 secondes à dire face caméra, et une publication écrite.

Format : la fiche en quatre cases, puis les deux versions.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. S'il manque un chiffre, écris [chiffre à vérifier] à sa place. Garde entre guillemets les mots exacts de la personne. Si l'accord n'est pas encore donné, écris une version anonyme et rappelle-moi de le demander. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 09).

Ce que dit la méthode :
- On demande au bon moment : juste après le résultat, quand la personne est contente, pas trois mois plus tard.
- Quatre questions suffisent : où en étais-tu avant ? quel a été le déclic ? que fais-tu autrement maintenant, avec un chiffre si tu en as un ? puis-je utiliser ta réponse avec ton prénom et ton activité, de façon anonyme, ou pas du tout ?
- Rien n'est publié sans un oui écrit. Le « non » doit être aussi facile à dire que le « oui ».

Ma situation :
- La personne et ce qu'elle a obtenu : [relation, résultat, date]
- Le canal : [WhatsApp, email, message privé]
- Des messages que j'ai écrits, pour mon ton : [colle-les ici]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Écris le message de demande, court, avec les quatre questions.
3. Écris une version à dire en note vocale.
4. Écris ma réponse de remerciement pour chacun des trois choix (prénom et activité, anonyme, non).

Format : les trois textes, prêts à copier.

Règles : n'invente aucun détail sur la personne. Garde mon ton et mes mots. Ne propose aucune récompense en échange d'un avis positif. Termine par la décision qui me revient : envoyer, et quand.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 09).

Ce que dit la méthode :
- Sans client, trois preuves restent possibles : un avant/après (sur moi, un proche ou un échantillon offert), ma méthode en action (coulisses, analyse d'un cas public, fabrication filmée), mon parcours.
- Les deux dernières ne demandent personne.
- La démonstration est la preuve la plus difficile à contester : je fais le travail devant la personne au lieu de dire que je sais le faire.
- Pour un produit : porté, testé, goûté, déballé. Une photo de catalogue ne prouve rien. Un produit se filme aussi sans visage.
- L'autorité ne se déclare pas : elle vient des preuves, une par semaine.
- Je peux offrir ou réduire mon prix pour quelques premiers clients, contre un retour chiffré et leur accord, avec un nombre de places et une date de fin fixés avant.

Ma situation :
- Mon métier, mon offre et mon prix : [ ]
- Mon client type, décrit par sa situation : [ ]
- Ce que je sais faire et ce que j'ai vécu : [ ]
- Mon temps par semaine, et si je suis à l'aise face caméra : [ ]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Pour chacune des trois preuves, propose deux idées concrètes, faisables en moins d'une heure.
3. Choisis celle à publier cette semaine, et dis pourquoi elle parle à mon client type.
4. Si je veux offrir quelques places, écris les règles : nombre, date de fin, ce que je demande en échange.

Format : un tableau (type de preuve, idée, temps, ce que le client y voit), puis ton choix.

Règles : n'invente aucun résultat. Chaque idée montre un vrai travail, pas une affirmation. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 10).

Ce que dit la méthode :
- Chaque contenu finit par une seule étape suivante, choisie avant de publier.
- L'étape suit la confiance de la personne. Confiance faible : répondre, écrire un mot, recevoir une ressource. Moyenne : remplir un formulaire, ouvrir une conversation, réserver un échange. Forte : acheter une offre simple.
- Un bon appel répond à trois questions : pour qui, pour obtenir quoi, quoi faire maintenant.
- La formule : « Si tu [situation que la personne reconnaît] et que tu veux [la prochaine étape], alors [l'action précise]. »
- La situation est dite avec les mots de la personne. L'action tient en un mot. La phrase annonce ce qui se passe ensuite.
- « Lien en bio » donne une adresse sans dire pourquoi y aller. « Abonne-toi » demande sans rien donner.
- Un seul mot pour toute la semaine, sur tous les contenus.

Ma situation :
- Mon métier : [métier]
- La personne que j'aide : [qui, et son problème avec ses mots]
- La destination de ma semaine : [conversation, ressource gratuite, page d'offre ou rendez-vous]
- La dernière phrase de mes dix derniers contenus : [colle-les, une par ligne]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Range chacune de mes dix phrases dans une case : rien ; « abonne-toi » ou « like » ; une adresse sans raison ; une vraie étape.
3. Dis-moi quelle marche convient à ma destination.
4. Écris trois versions de mon appel avec la formule, et propose un seul mot facile à taper.
5. Écris la version que je choisis à dire, à afficher et à écrire sous le contenu.

Format : un tableau pour l'étape 2, puis trois versions numérotées.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 10).

Ce que dit la méthode :
- Une vue est un passage, une demande est une décision. Entre les deux, il faut montrer une porte.
- Trois marches. Confiance faible : répondre, écrire un mot, recevoir une ressource (ça ne coûte presque rien). Moyenne : remplir un formulaire, ouvrir une conversation, réserver un échange (ça coûte du temps). Forte : acheter une offre simple (ça coûte de l'argent).
- Un contenu qui attire des inconnus propose la marche basse. Un contenu qui montre ton savoir-faire à des gens qui te suivent propose la marche du milieu. L'achat se garde pour les moments où tu vends vraiment, avec une offre claire et une date.
- Demander un appel à quelqu'un qui vient de te découvrir, c'est demander un mariage au premier café.
- Une étape sur chaque contenu, une vente sur peu d'entre eux : sur six contenus, cinq aident et un propose.
- Le mot de la semaine est le même partout.

Ma situation :
- Mon métier et la personne que j'aide : [métier, personne]
- Mon offre et son prix : [offre, prix en FCFA ou en euros]
- Mon mot de la semaine : [mot]
- Mes contenus prévus : [pour chacun : sujet, rôle]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Pour chaque contenu, donne la marche qui convient et l'appel en une phrase, avec la formule « Si tu… et que tu veux…, alors… ».
3. Signale les contenus où je demande trop haut, et ceux où je ne demande rien.
4. Vérifie que la plupart de mes contenus aident et qu'un seul propose l'offre.

Format : un tableau à quatre colonnes (contenu, rôle, marche, appel), puis trois lignes de remarques.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 10).

Ce que dit la méthode :
- Une vue mesure une distribution : elle dit que la plateforme a montré le contenu, pas ce que la personne a fait après.
- Le taux de conversion est la part des personnes qui font l'étape proposée : celles qui l'ont faite, divisées par celles qui ont vu. Pour un contenu, on le dit souvent pour 1 000 vues.
- Exemple du livre : 75 audits pour 5 347 vues, soit 14 pour 1 000 (0,1 à 0,15 en moyenne sur le reste du compte).
- On classe ses contenus par ce chiffre, plus par les vues. Le contenu le plus vu n'est souvent pas celui qui fait venir des gens.
- Un contenu fait pour porter une ressource gratuite fait mieux qu'une mention en passant à la fin d'un autre sujet.
- Sans nouveau contenu, l'effet retombe vite : ce qui marche se refait.
- Un petit nombre se lit comme un signal à confirmer, pas comme une preuve.

Ma situation :
- Mon métier et mon mot de la semaine : [métier, mot]
- Mes chiffres : [une ligne par contenu : date, sujet, vues, étape demandée, mots ou clics reçus]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Calcule, pour chaque contenu, les demandes pour 1 000 vues. Montre le calcul.
3. Classe mes contenus par ce chiffre, puis compare avec leur classement par vues.
4. Dis ce que les meilleurs ont en commun (sujet, étape, marche). Sépare ce que mes chiffres montrent et ce que tu supposes.
5. Propose une seule décision pour la semaine prochaine, avec un critère de réussite chiffré.

Format : un tableau, trois lignes d'observation, puis la décision et son critère.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Si un chiffre manque ou si l'échantillon est petit, dis-le sans conclure. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 10).

Ce que dit la méthode :
- Une ressource gratuite a besoin de son propre contenu. La citer à la fin d'un contenu sur un autre sujet ne suffit pas.
- Ce contenu parle du problème que la ressource révèle ou règle. L'appel en est la suite logique : celui qui se reconnaît dans le problème veut savoir s'il l'a, ou comment le régler.
- Une trame simple : le problème avec les mots de la personne, quelques signes pour se reconnaître, la cause, puis l'appel.
- L'appel répond à trois questions (pour qui, pour obtenir quoi, quoi faire maintenant) et annonce ce qui se passe ensuite.
- L'appel se dit, s'affiche et s'écrit sous le contenu. Dans un contenu long, il arrive dans le premier tiers, puis revient.
- Une phrase d'appel se teste à l'oreille : un mot mal compris, et personne ne fait le geste.

Ma situation :
- Mon métier et la personne que j'aide : [métier, personne]
- Ma ressource : [ce qu'elle donne, en combien de temps]
- Le problème, avec les mots de mes clients : [colle leurs phrases]
- Le format : [vidéo courte, vidéo longue, carrousel, texte]
- Mon mot de la semaine : [mot]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Propose trois premières phrases qui nomment le problème avec les mots de mes clients.
3. Pour celle que je choisis, écris la trame entière : problème, signes, cause, appel.
4. Écris l'appel en trois façons : à dire, à afficher, à écrire sous le contenu.
5. Relis la version à dire comme si tu l'entendais, et signale tout mot qui pourrait être mal compris.

Format : la trame en étapes numérotées, puis le texte à dire.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 11).

Ce que dit la méthode :
- Un abonné est prêté par la plateforme. Un contact (email, numéro, réponse) est donné par la personne elle-même.
- La machine à contacts tient en quatre cases, dans cet ordre : 1. le contenu, qui nomme un problème du client dans ses mots et finit sur une seule étape suivante ; 2. la ressource, un résultat personnel sur soi en moins de dix minutes, échangé contre un contact ; 3. la question qui trie, dont la réponse change ce qu'on propose (exemple : « tu vends déjà, ou tu construis encore ? ») ; 4. le rendez-vous ou la commande, en dernier.
- Les cases 2 et 3 sont celles qui manquent le plus souvent.
- Erreur classique : sauter directement de la case 1 à la case 4.
- Le lien du contenu mène directement à la ressource, jamais à une page d'accueil.

Ma situation :
- Mon métier et ma cible : [...]
- Ce que je vends et son prix : [...]
- Comment on m'achète aujourd'hui (appel, message, commande) : [...]
- Le dernier contenu qui m'a valu un message : [...]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Remplis les quatre cases avec moi, en partant de ce que j'ai déjà.
3. Pour la case 2, propose trois idées de ressource qui donnent un résultat sur la personne (score, calcul, profil), jamais un document sur mon sujet.
4. Pour la case 3, propose deux questions qui trient, avec la suite à donner à chaque réponse.

Format : un tableau de quatre lignes (case, ce que j'ai, ce qui manque, ce que je fais cette semaine), puis tes trois idées de ressource.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 11).

Ce que dit la méthode :
- Une bonne ressource révèle à la personne un problème qu'elle ne voyait pas, ou règle en entier un petit problème.
- Elle donne un résultat personnel en moins de dix minutes. Au-delà, on la télécharge et on ne l'ouvre jamais.
- Le résultat se donne par axe, avec ce qui va bien et ce qui coince, jamais un verdict qui enferme.
- Le résultat le plus convaincant reprend les mots de la personne, tels quels.
- Chaque résultat doit pouvoir sortir. Un quiz mal construit a souvent un profil que personne n'obtient, ou un profil qui sort presque à chaque fois.
- La page de capture ne fait qu'une chose : un titre, une phrase, le contact demandé, deux cases non cochées (recevoir le résultat ; recevoir conseils et offres), un seul bouton.

Ma situation :
- Ma cible : [...]
- Le problème que la ressource doit révéler : [...]
- Des phrases réelles de mes clients : [...]
- Le contact que ma cible regarde vraiment (email ou numéro) : [...]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Écris de 5 à 8 questions dans les mots de mes clients, avec des réponses qui donnent des points.
3. Écris trois résultats possibles, un par situation.
4. Montre, pour chaque résultat, quelles réponses y mènent, et signale tout résultat impossible ou presque toujours obtenu.
5. Écris le texte de la page de capture.

Format : les questions numérotées, les trois résultats, un tableau « résultat, réponses qui y mènent, risque », puis la page de capture.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 11).

Ce que dit la méthode :
- Personne ne donne son contact pour te faire plaisir : on le donne en échange d'un résultat sur soi.
- La bonne ressource part du problème que le client sent déjà, dit avec ses mots.
- La question qui trie sépare ceux qui peuvent avancer maintenant de ceux qui construisent encore ; sa réponse change ce qu'on propose.
- On compte avant de décider. Un avis ne remplace pas une phrase réelle.

Mes messages (sans nom ni numéro) :
[colle ici 20 à 30 messages, un par ligne]

Ce que je fais et pour qui : [...]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Range les messages par problème, avec le nombre de messages pour chacun et deux phrases exactes par groupe.
3. Dis quel problème revient le plus, et propose une ressource qui donne à la personne un résultat sur ce problème en moins de dix minutes.
4. Repère les différences entre les gens (débutants ou avancés, achat pour soi ou pour revendre, seul ou à plusieurs) et propose la question qui trie qui en découle.
5. Liste ce que ces messages ne disent pas et qu'il faudrait demander.

Format : un tableau « problème, nombre, phrases exactes », puis la ressource, la question qui trie et la liste des inconnues.

Règles : ne compte que ce qui est dans ma liste. N'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde les mots exacts. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 11).

Ce que dit la méthode :
- Une séquence est une suite de messages écrits une fois, qui partent seuls à chaque nouveau contact, selon un calendrier.
- Le moment le plus chaud est juste après le résultat. Certains décident en quelques heures, d'autres en plusieurs semaines.
- L'ordre compte : le jour même, le résultat promis ; jours 1 et 3, de l'aide qui ne vend rien ; jour 5, un message adapté au groupe de la personne ; jours 8 et 12, l'offre, puis les réponses aux objections.
- La séquence ne part qu'aux personnes qui ont coché la case « conseils et offres ». Chaque message permet de se désinscrire.
- Un seul lien par message.
- Le canal suit la cible : email, ou messagerie si c'est là qu'elle lit.

Ma situation :
- Ma ressource et le résultat qu'elle donne : [...]
- Mon offre, son prix, et comment on l'achète : [...]
- Mes groupes de contacts : [...]
- Mon canal : [...]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Écris les six messages, avec un objet et un texte de 120 mots au plus chacun, dans ma voix, en tutoyant si je tutoie.
3. Pour le message du jour 5, écris une version par groupe.
4. Pour le jour 12, pars des objections que je te donne, pas d'objections inventées.

Format : un bloc par message (jour, objet, texte, lien unique).

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation, ni urgence. Garde mes mots et ceux de mes clients. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 11).

Ce que dit la méthode :
- On compte chaque marche sur la même période, du premier clic à l'achat, et on calcule la part qui passe d'une marche à la suivante.
- Avant de refaire la machine, on regarde combien de gens y entrent. Dans le livre, doubler le taux d'achat aurait donné 0,2 acheteur par semaine ; ramener 200 démarrages par semaine, environ 2.
- Si peu de gens entrent, le levier est l'étape suivante dans les contenus, pas le formulaire.
- On sait d'où viennent les gens en le leur demandant (« Comment tu m'as connu ? ») et avec un lien court par support.
- Une machine perd des contacts sans message d'erreur : bouton caché sur téléphone, case mal placée, lien cassé, réponse refusée par la base.

Mes chiffres (même période) : [...]
D'où viennent les gens, si je le sais : [...]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Calcule la part qui passe à chaque marche et désigne la marche la plus faible.
3. Dis si mon problème vient du nombre d'entrées ou de la machine, et pourquoi.
4. Propose une seule action, avec un test : ce que je change, le chiffre à atteindre et la date de décision.
5. Donne-moi une liste de huit contrôles à faire moi-même sur mon téléphone, jusqu'à l'endroit où mes contacts sont rangés.

Format : un tableau « marche, nombre, part qui passe », puis le diagnostic, le test et la liste.

Règles : n'invente aucun chiffre ; si un chiffre manque, dis-le. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 12).

Ce que dit la méthode :
- Une demande, c'est un message où quelqu'un demande un prix, une disponibilité ou comment travailler avec moi. Les « bravo » et les cœurs n'en sont pas.
- Une vente se perd plus souvent dans le moment où je réponds que dans ce que je réponds.
- Le temps de réponse se compte en heures, du message reçu à ma réponse.
- Un échange qui finit sans question ni date est une porte fermée.
- Mon objectif : aucune demande sans réponse après 24 heures.

Ma situation :
- Ce que je vends, et à qui : [mon offre, ma cible]
- Mes messages des 30 derniers jours, avec date et heure, noms retirés : [colle-les ici]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent (par exemple la date de mes réponses si elle n'apparaît pas).
2. Repère chaque demande et range-la dans un tableau.
3. Calcule le délai de chaque réponse, en heures.
4. Donne mes trois chiffres : nombre de demandes, nombre sans réponse, délai le plus long.
5. Liste les échanges terminés sans question ni date.
6. Pour les trois demandes sans réponse les plus récentes, propose un message court qui reprend les mots de la personne et se termine par une question.

Format : un tableau (date, ce que la personne veut, date de ma réponse, délai en heures, suite), puis mes trois chiffres, puis les trois messages.

Règles : n'invente ni chiffre, ni date, ni demande. Si une date manque, écris « inconnue ». Garde les mots exacts des personnes. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 12).

Ce que dit la méthode :
- Un prospect chaud me connaît déjà et a montré de l'intérêt ; un prospect froid ne m'a rien demandé. Je réponds aux chauds d'abord.
- L'ordre de passage : 1) les demandes d'achat ou de contact (« c'est combien ? », « tu as un accompagnement ? ») ; 2) les réponses à mes stories et à mes messages automatiques ; 3) les messages spontanés après un contenu ; 4) les personnes à qui j'ai envoyé un lien resté sans suite.
- Une question par message, courte, avec les mots exacts de la personne. Jamais un « merci » tout seul.
- À « c'est combien ? » : le prix tout de suite, ce qu'il comprend, puis une question. Un seul prix, celui du pays de la personne.
- Jamais de « je te reviens » sans date.
- Un message qui demande une décision (fixer un prix, accepter ou refuser quelqu'un) me revient.

Ma situation :
- Mon offre et ce qu'elle comprend : [description]
- Mon prix : [en euros] et [en FCFA, ou autre devise]
- Les messages du jour, noms retirés : [colle-les ici]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Classe les messages dans l'ordre de passage.
3. Pour chacun, propose une réponse de deux ou trois phrases au plus, qui finit par une question.
4. Marque « À DÉCIDER » chaque message qui demande une décision de ma part, et dis laquelle.

Format : une liste numérotée dans l'ordre de passage : le message reçu en une ligne, la réponse proposée, la mention « À DÉCIDER » si besoin.

Règles : n'invente ni prix, ni promesse, ni témoignage. Garde mon tutoiement ou mon vouvoiement habituel. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 12).

Ce que dit la méthode :
- Chaque message rend la parole à l'autre : il finit par une question.
- On reprend les mots exacts de la personne. « Pourquoi ? » obtient souvent la vraie raison.
- À « c'est combien ? » : le prix, ce qu'il comprend, puis une question.
- On propose un appel pour voir SI on peut aider, avec une durée, sans rien promettre.
- On fixe une date au lieu d'un « je te reviens ».
- Une relance légère après 48 heures, une deuxième au plus, qui annonce qu'il n'y en aura pas d'autre. Après un non, on remercie et on s'arrête.
- On ne demande pas « fais-moi savoir quand c'est fait » : on vérifie soi-même, puis on écrit.

Ma situation :
- Mon métier et mon offre : [description]
- Mon prix : [montant et devise]
- Ma façon d'écrire (tutoiement, vouvoiement, ton) : [exemple d'un de mes messages]
- Les messages que je reçois souvent : [colle-les]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Écris une réponse type pour : le premier message après une demande ; « c'est combien ? » ; la proposition d'appel ; un « je te reviens » ; la relance à 48 heures ; la deuxième et dernière relance.
3. Pour chacune, laisse entre [crochets] ce que je dois adapter à la personne.

Format : six blocs courts, chacun avec la situation en titre et la réponse en dessous, trois phrases au plus.

Règles : écris avec mes mots, pas avec un ton de vendeur. Aucune fausse urgence, aucune promesse de résultat. N'invente ni chiffre ni témoignage. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 12).

Ce que dit la méthode :
- Un CRM, c'est le fichier où je suis chaque personne qui m'a contacté. Un tableau suffit pour commencer.
- Cinq colonnes suffisent : le prénom, la date de la demande, ce que la personne veut, le contenu qui l'a amenée, la prochaine action avec sa date.
- Le pipeline, c'est la liste des affaires en cours, rangées par étape, pour voir où ça fuit.
- Un moment fixe chaque jour pour ouvrir toutes les portes d'entrée. Les notifications ne suffisent pas.
- Le lundi, je relis : combien de demandes, combien attendent, quels contenus les ont amenées.
- Je teste un geste à la main avant de le confier à une machine.
- J'automatise ce qui ne demande aucune décision. Si un outil répond à ma place, je le dis.

Ma situation :
- Mes portes d'entrée : [messageries, WhatsApp, email, commentaires, formulaire, téléphone]
- Le temps que je peux y passer par jour : [minutes]
- Mes demandes par semaine : [nombre]
- Ce que je vends : [offre]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Propose les étapes de mon pipeline, de la demande à la vente (cinq ou six au plus).
3. Propose mon carnet de suivi avec ses colonnes et une ligne d'exemple.
4. Propose mon moment fixe quotidien et ma relecture du lundi.
5. Range mes tâches en deux colonnes : « à automatiser » et « je garde », avec la raison.
6. Propose un test de 14 jours avec un critère de réussite.

Format : le carnet en tableau, puis le planning, puis les deux colonnes, puis le test.

Règles : pas de logiciel imposé, je dois pouvoir tout faire avec un tableau. N'invente aucun chiffre. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 13).

Ce que dit la méthode :
- Vendre, c'est aider une personne à décider : oui, non, ou une date. Jamais « je te reviens ».
- L'appel suit 7 étapes, dans cet ordre : poser le cadre (2 min), comprendre la situation (8), l'objectif et ce que la situation coûte (5), l'écart et 3 questions de tri (8), temps, décision et budget (4), reformuler puis diagnostiquer (5), fixer l'heure du rappel (3).
- Le cadre annonce la durée, l'ordre, « pas d'offre à chaud » et « si ce n'est pas pour toi, je te le dis ».
- Une question à la fois, aucun conseil pendant la partie où l'on comprend.
- Les questions de tri vérifient ce que la personne fera pour réussir, et ce qu'elle a fait la dernière fois que c'était difficile.
- La question du budget donne le prix en chiffres, à chaque appel.
- Proposition écrite dans l'heure ; rappel de 15 minutes fixé avant de raccrocher, sous 24 heures.

Ma situation :
- Mon métier et ce que je vends : [...]
- À qui : [...]
- Mon prix et les modalités de paiement : [...]
- Ce que mes clients doivent faire pour réussir avec moi : [...]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Écris ma page d'appel en 6 blocs : phrase de cadre ; 5 questions pour comprendre (situation, blocage, ce qui a été essayé, ce que ça coûte, objectif à 90 jours) ; 3 questions de tri ; question de budget avec mon prix ; phrase de rappel avec deux horaires ; modèle de proposition.
3. Teste la page : prix en chiffres sans excuse ; chaque bloc finit par une question ou une date ; lisible à voix haute à une amie sans gêne. Dis-moi ce qui échoue.

Format : une seule page, des phrases à dire telles quelles, en tutoyant.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni promesse de résultat. Garde mes mots. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 13).

Ce que dit la méthode :
- Qualifier, c'est vérifier avant de proposer que la personne a le problème que je règle, les moyens de payer, le temps d'appliquer et le pouvoir de décider.
- Le prix, et pour qui c'est fait ou pas fait, se disent avant l'appel.
- Trois ou quatre questions à la réservation suffisent : ce que la personne vend ou fait, son niveau d'activité, ce qu'elle veut avoir changé, pourquoi moi.
- Un appel mené jusqu'au bout coûte environ 1 h 20 : 45 minutes d'appel, 20 de proposition, 15 de rappel.
- Si la personne n'a pas le budget, on propose une offre adaptée, ou rien.

Ma situation :
- Mon offre vendue par appel, son prix : [...]
- Pour qui c'est fait, pour qui ce n'est pas fait : [...]
- Les réponses ou messages, noms remplacés par A, B, C : [colle ici]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Pour chaque personne, dis si chacun des quatre critères est rempli, absent ou inconnu, en citant la phrase qui le montre.
3. Propose une décision : appel, autre offre, ou non pour l'instant.
4. Compte le temps que les appels « non » m'auraient coûté, à 1 h 20 chacun.
5. Propose 3 ou 4 questions de réservation et une phrase « pour qui, pas pour qui » qui auraient trié avant.

Format : un tableau (personne, quatre critères, décision), puis le calcul, puis les questions.

Règles : n'invente aucune information sur ces personnes. Écris « inconnu » quand la réponse ne le dit pas. Garde leurs mots. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 13).

Ce que dit la méthode :
- Avant chaque appel, une fiche de quinze minutes : qui est la personne, ce qu'elle a écrit avec ses mots, trois points à vérifier, les objections probables.
- On ne prépare jamais d'argumentaire avant d'avoir compris la personne.
- Une objection est la raison, dite ou cachée, de ne pas acheter maintenant. « C'est cher » veut souvent dire « je ne suis pas sûr que ça marche pour moi ».
- L'appel commence par comprendre : ce qu'elle vend, à qui, à quel prix, comment est arrivé son dernier client, ce qui se passe entre la découverte et l'achat.

Ma situation :
- Mon offre et son prix : [...]
- Ses réponses à la réservation, nom remplacé par A : [colle ici]
- Ce qu'elle montre de son activité : [colle ici]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Écris la fiche en quatre blocs : qui elle est (trois lignes) ; ses mots exacts (trois citations au plus) ; trois points à vérifier pendant l'appel, chacun sous forme de question ouverte ; les objections probables, avec ce qui te les fait penser.
3. Signale tout ce qui laisse penser que mon offre ne lui convient pas.

Format : la fiche, en moins d'une page.

Règles : sépare ce qu'elle a écrit de ce que tu supposes. N'invente ni chiffre ni situation. Ne rédige aucun argument de vente. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 13).

Ce que dit la méthode :
- Décision en deux temps : l'appel sert à comprendre ; la proposition écrite part dans l'heure ; la personne décide au rappel de 15 minutes, déjà fixé, sous 24 heures.
- Une proposition commerciale dit, avec les mots de la personne, ce que j'ai compris, ce que je propose, ce que ça coûte et la suite.
- Six blocs : ce qu'elle m'a dit (situation, objectif à 90 jours, blocage) ; mon diagnostic en trois phrases ; ce que je fais, ce qu'elle fait, ce qu'elle obtient ; ce qui n'est pas inclus ; le prix, les modalités et le lien ; le jour et l'heure du rappel.
- Aucune promesse de résultat chiffré.
- Préparation visée : vingt minutes.

Ma situation :
- Mon offre et son déroulé : [...]
- Ce qui n'est pas inclus : [...]
- Prix, modalités, lien de paiement : [...]
- Jour et heure du rappel : [...]
- Notes ou transcription, nom remplacé par son prénom : [colle ici]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Écris la proposition en six blocs, adressée à la personne, en tutoyant.
3. Écris le court message d'envoi : le lien, « prends dix minutes pour la lire et note tes questions », l'heure du rappel.

Format : la proposition, puis le message.

Règles : chaque phrase du premier bloc vient des notes ; écris « à compléter » quand une information manque. N'invente ni chiffre, ni résultat, ni témoignage. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 13).

Ce que dit la méthode :
- Une objection est la raison, dite ou cachée, de ne pas acheter maintenant. Elle peut cacher un manque d'information, un doute, une vraie contrainte ou un non poli.
- Quatre causes font refuser une offre : le résultat n'est pas clair, le risque paraît trop grand, on ne sait pas ce qui est inclus, la personne ne peut pas payer. Une seule se règle par le prix.
- Face à une objection : accueillir, clarifier, isoler, répondre avec ce qui a été dit, vérifier, redemander la décision.
- « C'est cher » : demander « cher par rapport à quoi ? », remontrer une preuve, proposer une petite offre d'entrée plutôt qu'une remise. Ne jamais pousser quelqu'un à s'endetter.
- Si la même objection revient sans élément nouveau, on acte que c'est non pour l'instant.
- Les objections qui reviennent sont des sujets de contenus.

Ma situation :
- Ce que je vends, à qui, à quel prix : [...]
- Les preuves que j'ai déjà (avis, avant et après, démonstrations) : [...]
- Les objections, mot pour mot, sans nom : [colle ici]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Classe chaque objection dans une des quatre causes, ou en non poli, et dis pourquoi.
3. Pour chacune, propose la question qui clarifie et la preuve que je pourrais envoyer.
4. Prends les trois objections les plus fréquentes et propose un sujet de contenu pour chacune, en une phrase.

Format : un tableau (objection, cause, question, preuve), puis les trois sujets.

Règles : garde les mots exacts des objections. N'invente aucune preuve que je n'ai pas. Dis quand une objection est trop vague pour être classée. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 14).

Ce que dit la méthode :
- On construit une échelle d'offres en partant du haut : l'offre principale porte le changement promis au client et la marge.
- L'offre d'entrée est découpée dans cette transformation : sa première étape (diagnostic, analyse, séance) pour un service ; un lot, un coffret, un échantillon ou une offre flash avec une vraie date de fin pour un produit.
- Trois critères : un prix qu'on paie sans demander l'avis de personne ; un seul résultat, rapide ; à la fin, le client sait ce qu'il lui faut ensuite.
- Elle donne un résultat sur la personne elle-même, pas une information qu'on trouve gratuitement.
- Si l'entrée règle tout le problème, personne n'a besoin de la suite. Si elle parle d'autre chose que l'offre principale, elle attire des gens qui ne monteront jamais.

Ma situation :
Mon métier : [métier]. Ma cible : [qui, avec quel problème]. Mon offre principale : [nom, contenu, durée, prix dans ma devise]. Ce que mes clients me demandent avant d'acheter : [questions ou hésitations entendues].

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent (trois au plus).
2. Propose trois offres d'entrée possibles, chacune découpée dans mon offre principale.
3. Pour chacune, vérifie les trois critères et dis lequel est le plus fragile.
4. Recommande-en une, en une phrase.

Format : un tableau (nom, résultat donné, prix proposé, ce que le client comprend à la fin), puis ta recommandation.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients. Si un prix te paraît impossible à juger sans données, dis-le. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 14).

Ce que dit la méthode :
- Une échelle d'offres tient sur deux règles : chaque marche paie (de l'argent, ou pour une marche gratuite un contact et son problème) ; chaque marche mène à la suivante, avec une phrase écrite à l'avance.
- Trois marches au plus : entrée, principale, haut.
- Pour chaque marche : nom, prix, résultat donné, phrase vers la suivante, chemin de vente.
- Chemin de vente : un prix qu'on paie sans demander l'avis de personne se vend sur une page ; un prix dont on doit parler à quelqu'un ou qui fait poser des questions se vend dans une conversation.
- Le trou le plus courant : une marche qui ne mène nulle part, après laquelle le client ne reçoit rien.
- Avant d'ajouter une offre, on répare la passerelle qui existe.

Ce que je vends aujourd'hui : [liste des offres, prix, comment on les achète].
Ce qui se passe après chaque achat : [ce que reçoit le client ensuite, ou « rien »].

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Range mes offres en trois marches au plus. Dis lesquelles sont en trop.
3. Remplis la fiche avec mes mots. Laisse vide ce que je ne t'ai pas donné.
4. Montre-moi le trou : la passerelle absente ou la marche qui ne mène nulle part.
5. Écris le message court pour présenter mon offre d'entrée à dix personnes qui me connaissent, terminé par « Tu connais quelqu'un à qui ça servirait ? ».

Format : la fiche en tableau, puis le trou en une phrase, puis le message.

Règles : n'invente aucune offre, aucun prix, aucun résultat. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 14).

Ce que dit la méthode :
- La montée en gamme, c'est proposer à quelqu'un qui vient d'acheter l'étape du dessus, au moment où il en a besoin.
- Le bon moment : juste après le résultat, quand la satisfaction est la plus haute. Pas avant que la personne ait vu ce qu'elle a obtenu.
- Une passerelle a trois éléments écrits à l'avance : le moment, le canal (message, email, proposition d'appel), la phrase.
- Elle part sans dépendre de la bonne volonté du jour : un brouillon que le fondateur doit envoyer lui-même n'est pas envoyé.
- Petit prix : page et bouton de paiement. Offre chère : une conversation, après une étape qui vérifie que l'offre convient.
- Une limite se dit seulement si elle est vraie (places, date, capacité), une seule fois.

Ma première marche : [nom, prix, ce que le client reçoit, quand]. Ma marche suivante : [nom, prix, pour qui]. Ce que mes acheteurs disent après la première : [retours réels, avec leurs mots].

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Propose le moment exact et le canal, en le justifiant par ce que vit le client.
3. Écris deux versions de la phrase de passerelle, courtes, avec mes mots.
4. Dis comment elle peut partir sans que j'aie à y penser chaque jour.

Format : moment, canal, deux phrases, puis la façon de l'envoyer.

Règles : n'invente ni urgence, ni rareté, ni témoignage. Garde les mots de mes clients. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 14).

Ce que dit la méthode :
- Le coût d'acquisition d'un client (CAC) : ce que je dépense pour obtenir un client, divisé par le nombre de clients obtenus.
- La valeur d'un client dans la durée (LTV) : tout ce qu'un client me paie sur toute sa relation avec moi.
- Règle : le CAC reste sous ce qu'un client rapporte dans la durée, coûts payés. Dans une échelle saine, l'offre d'entrée rembourse à elle seule l'acquisition ; la suite fait la marge.
- On calcule son objectif avec son panier moyen (ce qu'un client paie en moyenne par commande), pas avec le ticket d'entrée.
- Plus la marche est haute, plus la décision prend du temps.
- Un abonnement casse l'échelle s'il coûte presque autant par mois que la marche du dessus.

Mes ventes : [colle la liste]. Mes dépenses de publicité : [montant, période, ou « aucune »]. Mon objectif de chiffre d'affaires mensuel : [montant].

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Calcule, en montrant chaque opération : panier moyen, part des petits prix dans mon chiffre, clients qui ont acheté deux fois ou plus, délai entre leurs achats, LTV moyenne, CAC si j'ai fait de la publicité.
3. Dis si mon offre d'entrée rembourse mon acquisition.
4. Donne le nombre de clients nécessaires pour mon objectif, avec mon panier moyen.

Format : un tableau de chiffres, puis trois constats en une phrase chacun.

Règles : n'invente aucun chiffre. Si une donnée manque, écris « inconnu ». Signale les échantillons trop petits pour conclure. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 15).

Ce que dit la méthode :
- On ne paie pas pour trouver ce qui marche. On paie pour montrer à plus de gens ce qui a déjà vendu.
- Avant de payer, quatre feux doivent être verts :
  1. l'offre s'est déjà vendue sans pub, et on sait quel contenu a amené ces ventes ;
  2. on connaît le prix maximum d'une vente (40 % du prix pour un petit produit) ou d'un prospect ;
  3. on mesure jusqu'à la vente : achat test fait et vu, un lien de suivi par pub ;
  4. ce qui suit le clic tient : page lisible sur téléphone, paiement qui marche, réponse rapide.
- Pas de test pendant une période de fortes ventes sans pub.
- Un seul feu rouge : on garde son argent et on répare ce maillon.

Ma situation :
- Mon métier et ma cible : [métier, cible]
- Mon offre et son prix : [offre, prix]
- Mes ventes sans pub ces 90 derniers jours : [nombre]
- Le contenu qui a amené le plus de demandes ou de ventes : [lien ou description]
- Ma mesure, ma page, mon paiement : [ce que je sais]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Passe les quatre feux un par un : vert, rouge, ou inconnu, avec la raison.
3. Si les quatre sont verts, aide-moi à écrire ma ligne de test.
4. Sinon, dis quel feu réparer d'abord, et le premier geste.

Format : un tableau des quatre feux (feu, couleur, raison), puis ma ligne de test en une phrase (montant par jour, durée, pays, offre, contenu, coût de coupe par vente, date de lecture), ou « Pas encore, parce que… ».

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient : payer maintenant, ou réparer d'abord.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 15).

Ce que dit la méthode :
- Le coût par vente (CPA) = la dépense divisée par le nombre de ventes.
- Le coût par prospect (CPL) = la dépense divisée par le nombre de contacts obtenus (inscription, formulaire rempli).
- Le retour sur dépense publicitaire (ROAS) = l'argent encaissé grâce aux ventes venues de la pub, divisé par la dépense. Un ROAS de 1 rembourse la pub, sans rien laisser pour toi.
- Pour un petit produit vendu en direct, le coût cible part de 40 % du prix.
- Pour un accompagnement vendu par appel, la pub apporte des prospects. On fait le calcul à l'envers : ce que j'accepte de dépenser pour signer un client, divisé par le nombre de prospects qu'il me faut pour un client.
- Une pub se juge après avoir dépensé au moins deux fois le coût cible.

Ma situation :
- Mon offre et son prix : [offre, prix en FCFA ou en euros]
- Comment je la vends : [paiement direct ou appel]
- Ce que j'accepte de dépenser pour un client : [montant, ou « je ne sais pas »]
- Combien de prospects pour un client, d'après mes chiffres : [nombre, ou « je ne sais pas »]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Calcule mon coût cible par vente ou par prospect, en montrant chaque opération.
3. Calcule la somme à dépenser avant de juger une pub (deux fois le coût cible).
4. Si une donnée manque, propose une hypothèse prudente et comment la vérifier.

Format : les calculs posés ligne par ligne, puis mon prix maximum et la somme à dépenser avant de juger.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots. Sépare ce qui vient de mes chiffres et ce qui est une hypothèse. Termine par la décision qui me revient : le montant que j'accepte de perdre.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 15).

Ce que dit la méthode :
- Le créatif, c'est le visuel ou la vidéo de la pub, avec son texte. C'est lui qui attire les bonnes personnes ; le ciblage écarte les autres.
- Deux ou trois créatifs, chacun avec une raison d'acheter différente : une preuve montrée en vrai, le problème dit avec les mots du client, une objection levée (une raison de ne pas acheter).
- Une pub qui dure ressemble à un contenu ordinaire : un visage, quelque chose d'utile, puis une seule ligne avec le prix et le lien.
- Une pub par objection.
- Jamais de promesse de gain chiffré : les plateformes la refusent, et la confiance s'abîme.

Ma situation :
- Mon offre, son prix, ma ville ou mon pays : [offre, prix, lieu]
- Le contenu qui a déjà amené des ventes : [lien ou description]
- Les mots de mes clients : [colle ici commentaires, messages, réponses, sans les nettoyer]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Relève dans mes textes les problèmes et les objections qui reviennent, avec la phrase exacte du client.
3. Propose trois créatifs : un de preuve, un de problème, un d'objection. Pour chacun : la première phrase, le déroulé en trois temps, la ligne de prix.

Format : un tableau des phrases relevées (phrase exacte, problème ou objection, nombre de fois), puis les trois créatifs.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients, sans les embellir. Signale toute phrase qui promet un résultat que je ne contrôle pas. Termine par la décision qui me revient : quels créatifs je tourne.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 15).

Ce que dit la méthode :
- On lit du bas vers le haut : d'abord les ventes, puis le chemin à l'envers (paiements commencés, paniers, pages vues, clics).
- On cherche la première étape où le nombre s'effondre.
- Beaucoup de clics et aucune vente : on corrige la page ou le paiement, pas la pub. On ne juge pas une pub à son taux de clic.
- Une pub qui n'a pas assez dépensé n'est pas jugée : elle n'a pas perdu, elle n'a pas été testée.
- Trois décisions possibles : couper, garder, ou corriger la page. On écrit pourquoi.

Ma situation :
- Mon offre, son prix, mon coût cible : [offre, prix, coût cible]
- Pour chaque pub : dépense [ ], clics [ ], pages vues [ ], paniers ou formulaires [ ], paiements commencés [ ], ventes [ ]
- Ce qui a changé pendant le test (prix, page, période de forte vente) : [ce qui a changé]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Calcule pour chaque pub le coût par vente et le retour sur dépense, en montrant les opérations.
3. Pour chaque étape, donne la part des gens qui passent à la suivante, et nomme l'étape qui casse.
4. Dis quelles pubs ont assez dépensé pour être jugées.
5. Propose une décision par pub, avec sa raison.

Format : un tableau par pub (étape, nombre, part qui passe), puis une ligne de décision par pub.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Si un nombre manque, dis-le au lieu de l'estimer. Dis ce que tu ne peux pas savoir avec si peu de données. Termine par la décision qui me revient : couper, garder ou corriger la page.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 16).

Ce que dit la méthode :
- Une demande, c'est une personne qui demande le prix, des informations, ou qui veut commander. Une vente, c'est l'argent reçu, pas un accord oral.
- Chaque lundi, j'écris une ligne : demandes · ventes · chiffre encaissé. 0 · 0 · 0 est une ligne valable.
- Le calcul : objectif du mois ÷ prix = ventes ; ventes × 3 = demandes nécessaires ; demandes ÷ 4 = demandes par semaine.
- Le « × 3 » est un repère de départ (une personne sur trois achète), à remplacer par mon propre rapport dès que j'ai un mois de lignes.
- Si le chiffre paraît impossible, on garde le calcul et on change d'offre.
- Entre une vue et une vente, six étapes : vue, visite du profil, clic sur le lien, page ouverte, formulaire ou paiement, vente. On cherche le premier passage où presque tout le monde s'en va.

Ma situation :
- Mon métier et ce que je vends : [métier, offre]
- Mon objectif du mois : [montant et devise]
- Mon prix : [prix, ou « pas encore de prix »]
- Mon rapport ventes ÷ demandes, si je le connais : [chiffre, ou « je ne sais pas »]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent. Sans prix, aide-moi à partir de ce qu'on paie déjà pour quelque chose de proche.
2. Fais le calcul avec moi, en montrant chaque opération.
3. Par tes questions, guide-moi pour compter mes demandes, mes ventes et mon chiffre des trente derniers jours.
4. Divise par quatre et écris ma ligne d'une semaine moyenne.
5. Avec ce que je sais des six étapes, repère le premier passage qui s'effondre, ou la case que je ne sais pas remplir.

Format de ta réponse : le calcul en trois lignes, puis ma ligne « … demandes · … ventes · … », puis la phrase « Il me faut … demandes par semaine, j'en reçois …, et ça casse à l'étape … ».

Règles : n'invente aucun chiffre ; s'il en manque un, écris « à compter ». Garde mes mots. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 16).

Ce que dit la méthode :
- Une demande, c'est une personne qui demande le prix, des informations, ou qui veut commander. Par exemple : un message « c'est combien ? », un commentaire qui reprend mon mot-clé, un appel, un ancien client qui veut recommander.
- Si quelqu'un demande le prix alors qu'il est affiché, c'est quand même une demande.
- Une vente compte au premier paiement encaissé. « Je suis intéressé », « je te fais signe », « réserve-moi une place » ne sont pas des ventes.
- Ce qui compte aussi, c'est d'où vient chaque demande : quel contenu, quel support. C'est ce que je refais la semaine suivante.

Ma situation :
- Ce que je vends et à quel prix : [offre, prix]
- Mon mot-clé, si j'en ai un : [mot]
- Mes messages de la semaine, sans noms ni numéros : [coller ici]
- Les paiements reçus cette semaine : [nombre, montant]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent, surtout quand un message peut se lire de deux façons.
2. Classe chaque message : demande, vente, ou ni l'un ni l'autre, avec la raison en une phrase.
3. Pour chaque demande, note la source si le message la donne ; sinon écris « source inconnue ».
4. Signale les demandes restées sans réponse.

Format de ta réponse : un tableau (message résumé en quelques mots, classement, raison, source, réponse envoyée oui ou non), puis ma ligne « … demandes · … ventes · … ».

Règles : n'invente ni message, ni chiffre, ni source. Garde mes mots et ceux de mes clients. Si tu hésites, dis-le au lieu de trancher. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 16).

Ce que dit la méthode :
- Entre une vue et une vente, six étapes : vue, visite du profil, clic sur le lien, page ouverte, formulaire ou paiement, vente.
- On calcule la part des gens qui passent d'une étape à la suivante. Le premier passage où presque tout le monde s'en va est le seul chantier du mois.
- Des chiffres corrects partout et presque aucune vente : les gens qui passent n'ont pas le problème que je règle. C'est la cible qu'il faut revoir.
- Pour savoir d'où viennent les gens : un lien court par support, avec ses paramètres de suivi, et la question « Comment tu m'as connu ? ». L'argent se lit sur le compte de paiement, pas dans les statistiques du site.
- Un test se pose avant de commencer : un nombre de cas, un seuil de réussite, une date. Trois ou cinq cas ne prouvent rien.
- On change une seule chose à la fois.

Ma situation :
- Ce que je vends et à quel prix : [offre, prix]
- Vues : [ ] ; visites du profil : [ ] ; clics sur le lien : [ ] ; pages ouvertes : [ ] ; formulaires ou paiements lancés : [ ] ; ventes : [ ]
- Où mes clients paient : [site, messagerie, virement, paiement sur téléphone]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Calcule chaque taux de passage et montre l'opération.
3. Désigne le premier taux qui s'effondre, ou dis que mes chiffres ne permettent pas encore de conclure, et pourquoi.
4. Pour chaque étape non mesurée, propose la façon la plus simple de la compter.
5. Propose une seule action sur l'étape désignée, avec son test : nombre de cas, seuil, date du bilan.

Format de ta réponse : un tableau (étape, chiffre, taux de passage), puis l'étape désignée en une phrase, puis l'action et son test.

Règles : n'invente aucun chiffre ; une case vide reste vide. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 16).

Ce que dit la méthode :
- La revue du lundi dure vingt minutes, à heure fixe, et répond à quatre questions : 1. Ma ligne est-elle au-dessus ou en dessous de mon repère ? 2. Quel contenu ou quel geste a amené le plus de demandes ? 3. Où est le premier taux qui s'effondre ? 4. Quelle est ma seule décision pour la semaine ?
- Quand on explique un chiffre, on cherche la vraie raison, pas la bonne excuse.
- Une seule décision : si je change trois choses la même semaine, je ne saurai jamais laquelle a marché.
- On juge un contenu après au moins sept jours, sur sa mission, et sur plusieurs contenus, pas sur un seul.
- Une ligne du tableau ne reste que si elle a changé une décision.
- Sur les lignes mises bout à bout : quelle semaine a ramené le plus de demandes, et qu'est-ce que j'avais fait ? C'est ça que je refais.

Ma situation :
- Mon repère : [nombre] demandes par semaine
- Mes lignes : [semaine · demandes · ventes · encaissé · ce que j'ai fait cette semaine-là]
- Ce que j'envisage de changer : [liste]

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Réponds aux quatre questions avec mes chiffres.
3. Si j'envisage plusieurs changements, aide-moi à n'en garder qu'un, et dis pourquoi celui-là.
4. Dis-moi si j'ai assez de semaines et de cas pour conclure, ou s'il est trop tôt.

Format de ta réponse : les quatre réponses, une ou deux phrases chacune, puis ma ligne de la semaine : « Semaine … · demandes … · ventes … · encaissé … · décision … ».

Règles : n'invente aucun chiffre ni aucune explication que mes données ne montrent pas. Garde mes mots. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 17).

Ce que dit la méthode :
- La motivation lance, le système fait tenir. Un système, ce sont des décisions prises une fois (quoi, quand, avec quoi, par qui) pour ne plus redécider chaque jour.
- On construit sa semaine sur sa pire semaine des trois derniers mois, jamais sur sa meilleure.
- Une activité tient sur trois temps chaque semaine : produire (en lot, en une seule séance), publier (quelques minutes par jour), répondre et relancer (un jour et une heure fixes). S'y ajoute livrer aux clients, sans les faire attendre.
- Quand le total dépasse les heures disponibles, on enlève un format. Jamais le créneau de relances, jamais la livraison.
- Le plancher est ce qui se fait même la pire semaine. Une semaine sautée ne se rattrape pas : on reprend au plancher.
- Chaque changement se pose comme un test de quatre semaines, avec un critère de réussite et une date de bilan.

Ma situation : je vends [offre] à [cible], au prix de [prix en FCFA ou en euros]. Mon emploi et ma famille me prennent [description]. Ce que je fais aujourd'hui chaque semaine : [liste].

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent, en commençant par mes heures réelles pendant ma pire semaine.
2. Pour chaque tâche qui revient, demande-moi sa durée réelle. Si je ne la connais pas, écris « à chronométrer ».
3. Place les trois temps et la livraison dans mes heures, avec un jour et une heure pour chacun. Si le total dépasse, propose le format à enlever.
4. Propose un plancher chiffré et un test de quatre semaines.

Format : un tableau (temps, jour, heure, durée), puis mon plancher en une phrase, puis mon test (changement, critère, date du bilan).

Règles : n'invente aucune durée ni aucun chiffre ; garde mes mots ; si ma semaine ne tient pas dans mes heures, dis-le franchement. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 17).

Ce que dit la méthode :
- Ceux qui décrochent s'arrêtent net : le plus souvent, c'est une semaine qui casse le plan, pas une volonté qui s'use.
- Le goulot d'étranglement est l'étape la plus lente d'une chaîne : elle fixe la vitesse de tout le reste. Accélérer ailleurs ne change rien.
- Quand on délègue, à une personne ou à un outil, le temps se déplace vers la relecture et la décision. On limite donc ce qui entre avant d'accélérer ce qui sort.
- Une demande sans réponse est une vente perdue. Un client agit quand la boucle est courte : une action à la fois, un retour rapide.
- On change un seul paramètre à la fois. Après deux cycles sans progrès, on cherche ce qui manque au lieu de refaire la même correction.
- Une ligne à zéro compte ; une ligne absente, non.

Mes données, semaine par semaine. Ce que j'avais prévu : [coller]. Ce que j'ai vraiment fait : [coller]. Demandes restées sans réponse plus de 24 heures : [nombre, sans nom]. Livraisons clients en retard : [liste, sans nom]. Tâches qui attendent mon geste aujourd'hui : [nombre].

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Repère la semaine où le plan a cassé et ce qui l'a cassé, d'après mes données.
3. Nomme mon goulot en une phrase.
4. Propose un seul changement, écrit comme un test de quatre semaines, avec un critère de réussite et une date de bilan.

Format : trois lignes de constat, mon goulot en une phrase, puis le test.

Règles : n'invente aucun chiffre ; si une semaine manque dans mes données, dis-le au lieu de la deviner ; ne recopie aucun nom de client. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 17).

Ce que dit la méthode :
- Une procédure écrite (en anglais, SOP) est la liste des étapes d'une tâche qui revient, écrite assez clairement pour qu'une autre personne, ou une IA, la refasse sans moi.
- On commence par la tâche qu'on refait le plus souvent et qui coûte le plus quand on l'oublie : accueillir un client, répondre à « c'est combien ? », livrer une commande, préparer une séance.
- Cinq à dix lignes suffisent. Chaque étape dit quoi faire et dans quel délai.
- La procédure grandit avec les erreurs : chaque correction devient une ligne, et une correction qui revient trois fois devient une règle.

La tâche : [nom de la tâche]. Comment je la fais aujourd'hui : [description en vrac]. Ce qui s'est déjà mal passé : [oublis, retards, sans nom de client]. Qui la fera demain : [moi, une personne, un outil].

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent (ce qui déclenche la tâche, les délais, ce qui est envoyé, où c'est rangé).
2. Écris la procédure en cinq à dix étapes numérotées.
3. Signale les étapes où un oubli fait attendre le client.
4. Signale les étapes qui engagent mon prix, ma promesse ou la relation avec le client : celles-là restent chez moi.

Format : un titre, ce qui déclenche la tâche en une ligne, les étapes numérotées, puis les points à surveiller.

Règles : n'ajoute aucune étape que je n'ai pas décrite sans me la poser d'abord comme une question ; garde mes mots et mes délais. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 17).

Ce que dit la méthode :
- Déléguer, c'est confier une tâche à une personne ou à un outil en gardant la responsabilité du résultat.
- Chaque tâche va dans un des trois niveaux. 1 : l'outil ou la personne fait seul (veille, brouillons internes, contrôles). 2 : il prépare, je valide d'un geste (messages clients, publications, livrables). 3 : je fais seul (appels de vente, séances, décisions de prix et d'offre).
- Le niveau 2 grossit sans bruit : c'est souvent là que se trouve mon goulot.
- On limite ce qui entre au niveau 2 : une seule file pour tout ce qui attend mon geste, deux créneaux fixes par jour pour la vider, et un seuil au-delà duquel on ne lance plus rien de nouveau hors clients.
- Aucun élément client ne reste plus de 48 heures dans la file.
- Ce qui ne se délègue pas : décider de ce qui entre, répondre à la personne qui hésite, valider ce qui part sous mon nom.

Mes tâches : [coller la liste]. Ce qui attend ma validation aujourd'hui : [nombre et exemples, sans nom]. Mon temps disponible par jour : [durée].

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Classe chaque tâche dans un des trois niveaux, avec la raison en quelques mots.
3. Propose mes deux créneaux et un seuil adaptés à mon temps.
4. Range ce qui attend ma validation dans l'ordre où le traiter, les clients d'abord, et signale tout élément client qui attend depuis plus de 48 heures.

Format : un tableau à trois colonnes (tâche, niveau, raison), puis mes créneaux, mon seuil et l'ordre de traitement.

Règles : ne mets jamais au niveau 1 une tâche qui engage mon prix, ma promesse ou un client ; n'invente aucun chiffre. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 18).

Ce que dit la méthode :
- L'IA exécute, je décide. Cinq choses restent toujours à moi : choisir ma cible, décider (prix, promesse, offre), tenir la relation avec mes clients, apporter la preuve, assumer ce qui part sous mon nom.
- Avant de demander quoi que ce soit à l'IA, je décide ce qui doit lui revenir. Chaque tâche va dans une colonne : « je garde », « l'IA prépare et je valide », « l'IA fait seule ».
- La colonne « l'IA fait seule » reste presque vide au début : seulement ce que j'ai déjà fait à la main, contrôlé, et que je saurais réparer.
- L'IA doit me faire gagner du temps, de l'énergie ou de l'argent. Sinon, je garde ma façon de faire.
- Chaque tâche confiée crée de la relecture : avec l'IA, le goulot devient ma décision.

Ma situation :
- Mon activité : [ce que je vends, et à qui]
- Mes tâches de la semaine dernière, avec le temps de chacune : [colle ta liste]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent (par exemple : ai-je déjà fait telle tâche à la main ?).
2. Range chacune de mes tâches dans une des trois colonnes, avec une phrase qui dit pourquoi.
3. Signale toute tâche qui touche, même en partie, une des cinq choses qui me restent.
4. Pour chaque tâche « l'IA prépare », dis combien de relecture elle risque de me demander.
5. Propose une seule tâche à tester cette semaine, et comment mesurer mon temps avant et après, relecture comprise.

Format : un tableau en trois colonnes, puis la tâche à tester en trois lignes.

Règles : n'invente aucun chiffre ; si tu ne connais pas un temps, demande-le. Garde mes mots. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient : quelle tâche je teste, et quand.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 18).

Ce que dit la méthode :
- Le prompt n'est pas la méthode. La qualité d'une réponse dépend de ce que l'IA sait de moi avant ma demande.
- Je prépare une page de contexte une fois, et je la réutilise : qui j'aide et à obtenir quoi ; ce que je vends et à quel prix ; les phrases exactes de mes clients et leurs objections ; trois messages que j'ai vraiment envoyés.
- Ces trois messages donnent ma voix : ma façon de saluer, la longueur de mes phrases, les mots que je n'emploie jamais.
- Une page, pas plus.
- Aucune donnée personnelle : ni nom, ni numéro, ni détail qui permet de reconnaître un client.

Ma situation :
- Ce que je vends, à qui, à quel prix : [à remplir]
- Phrases exactes de mes clients : [colle-les]
- Trois messages que j'ai envoyés : [colle-les, sans nom ni numéro]

Ta demande :
1. Vérifie d'abord qu'il ne reste aucun nom, numéro ou détail qui permet de reconnaître quelqu'un dans ce que j'ai collé. S'il en reste, dis-le avant tout le reste.
2. Pose-moi, une à la fois, les questions qui manquent pour remplir les quatre parties.
3. Décris ma voix en cinq règles tirées de mes trois messages, chacune avec la phrase qui la prouve.
4. Rédige ma page de contexte, une page au plus, avec mes mots.
5. Ajoute à la fin deux phrases que je collerai sous mes demandes importantes : « Avant de répondre, pose-moi les questions nécessaires. » et « N'invente jamais mon expérience. »

Format : la page en quatre parties titrées, prête à copier.

Règles : n'invente ni chiffre, ni témoignage, ni citation. Garde mes mots et ceux de mes clients, même s'ils te semblent maladroits. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 18).

Ce que dit la méthode :
- Plus un texte paraît propre, moins on a envie de le vérifier.
- Quatre questions : est-ce vrai ? Est-ce que ça répond au problème de ma cible, et pas à un problème voisin ? Est-ce que ça me ressemble ? Est-ce que je pourrais le défendre en public, face à quelqu'un qui me contredit ?
- Le contrôle dépend de l'enjeu. Un chiffre, un conseil de santé, une question de droit ou d'argent se vérifient hors de l'IA, à la source : document officiel, donnée d'origine, professionnel du domaine.
- Une hallucination, c'est une information inventée présentée avec aplomb : chiffre, citation, source, témoignage.
- Si mon nom apparaît, la responsabilité m'appartient : jamais de faux avis, de fausse expérience, d'image générée présentée comme réelle, ni de donnée personnelle d'un client.

Ma situation :
- Ma cible et son problème : [à remplir]
- Le texte à contrôler : [colle-le]
- Ce qui vient vraiment de moi, avec la source de chaque chiffre : [à remplir]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Liste chaque affirmation vérifiable du texte (chiffre, fait, citation, témoignage, promesse) et classe-la : enjeu faible, moyen ou fort.
3. Pour chaque affirmation à fort enjeu, dis quelle source je dois ouvrir moi-même. Ne dis pas qu'elle est vraie.
4. Signale toute expérience, tout témoignage ou résultat absent de ce que je t'ai donné.
5. Signale toute information qui permettrait de reconnaître une personne.
6. Réponds aux quatre questions de la méthode, une phrase chacune.

Format : un tableau des affirmations, puis les quatre questions avec « oui », « non » ou « à vérifier ».

Règles : n'invente rien. Tu peux chercher les faiblesses du texte, tu ne peux pas certifier qu'il est vrai. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient : publier, corriger ou garder pour moi.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 18).

Ce que dit la méthode :
- Avec l'IA, le goulot devient la décision : elle produit plus vite que je ne valide. Chaque brouillon non lu est une dette envers quelqu'un qui attend.
- Ce qui touche un client ou de l'argent (une demande, un paiement, un livrable) passe avant le reste, le plus ancien d'abord.
- Je limite ce qui entre dans ma file avant d'accélérer ce qui en sort : une seule file, traitée à heures fixes, trois chantiers ouverts au plus.
- Une décision à la fois.
- Avant de lancer un nouvel outil, je sais qui relira ce qu'il produit, et quand.

Ma situation :
- Ce qui attend mon geste, avec la date d'arrivée : [colle ta liste]
- Mes chantiers ouverts : [liste]
- Le temps que je peux donner à ma file chaque jour : [en minutes]

Ta demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Classe chaque élément : à décider aujourd'hui, à confier (à qui, avec quelle consigne), à reporter à une date précise, à abandonner.
3. Mets en tête ce qui concerne un client ou de l'argent, le plus ancien d'abord.
4. Si j'ai plus de trois chantiers ouverts, dis lesquels pourraient attendre et pourquoi, sans choisir à ma place.
5. Propose deux créneaux fixes par jour pour traiter ma file, dans le temps que je t'ai donné.

Format : un tableau en quatre colonnes (aujourd'hui, confier, reporter avec une date, abandonner), puis les deux créneaux.

Règles : n'invente aucune date ni aucun délai. Garde l'intitulé exact de chaque élément. Dis ce que tu ne peux pas savoir. Termine par la décision qui me revient : la première chose que je traite, maintenant.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (chapitre 18).

Ce que dit la méthode :
- Un système n'apprend que ce que je lui écris. D'une conversation à l'autre, l'IA oublie : c'est mon document de règles qui se souvient.
- À la fin d'une séance de travail, une question : est-ce que je devrais réexpliquer ça la prochaine fois ? Si oui, la correction devient une règle écrite.
- Ce qui ne concerne qu'un seul texte ne devient pas une règle.
- Une leçon qui revient trois fois devient une règle permanente.
- Le gain vient moins de l'outil que des règles qu'on lui donne.

Ma situation :
- La version préparée par l'IA : [colle-la]
- Ma version finale : [colle-la]
- Mes règles déjà écrites : [colle-les, ou écris « aucune »]

Ta demande :
1. Liste chaque différence entre les deux versions, une ligne par différence.
2. Pour chacune, réponds par oui ou non : est-ce que je devrais la réexpliquer la prochaine fois ? Ajoute une phrase de raison.
3. Pour chaque « oui », propose une règle en une ligne, avec l'exemple avant et après.
4. Signale si une règle proposée existe déjà dans mes règles, ou si elle en contredit une.
5. Pose-moi, une à la fois, les questions qui te manquent pour trancher.

Format : un tableau (différence, à réexpliquer ?, règle proposée), puis trois règles au plus à ajouter.

Règles : ne transforme pas un cas particulier en règle générale. Garde mes mots. N'invente rien. Termine par la décision qui me revient : les règles que j'ajoute à ma page de contexte.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (conclusion).

Ce que dit la méthode :
- 90 jours, un maillon à la fois, en commençant par le plus faible. Ordre de la chaîne : positionnement, offre et vente, audience et confiance, stratégie de contenu, système et exécution.
- Jour 0 : une heure, une seule fois. Objectif du mois, prix, nombre de demandes nécessaires par semaine, une plateforme principale et un thème pour les 90 jours, deux créneaux fixes par semaine (produire ; répondre et relancer, ce dernier ne s'enlève jamais).
- Semaines 1 à 4 : une décision par semaine sur le maillon faible.
- Semaines 5 à 8 : maillon suivant si le chiffre suivi a bougé et tient depuis deux lundis ; sinon, même maillon, autre variable.
- Semaines 9 à 12 : plus, mieux, puis nouveau. Faire davantage de ce qui marche, l'améliorer, et seulement ensuite essayer du neuf.
- Semaine 13 : refaire l'audit, comparer, choisir le maillon suivant.
- Une seule variable change à la fois.

Ma situation : [ce que je vends, à qui, à quel prix]. Maillon faible : [maillon]. Objectif du mois : [montant]. Plateforme principale : [plateforme]. Temps disponible par semaine : [heures].

Ce que je te demande :
1. Pose-moi d'abord, une à la fois, les questions qui te manquent.
2. Propose un plan de 13 semaines sous forme de tableau : semaine, maillon, décision proposée, chiffre à regarder le lundi suivant.
3. Pour les semaines 1 à 4, donne trois décisions possibles par semaine et laisse-moi choisir.

Règles : une décision par semaine, jamais deux. N'invente aucun chiffre de résultat. Si mon objectif paraît impossible avec mon prix, dis-le, et rappelle que le livre conseille de changer d'offre ou de prix plutôt que le calcul.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (conclusion).

Ce que dit la méthode : chaque décision s'écrit comme un test, en trois parties. Cette semaine, je change une seule chose. Lundi prochain, je regarde un seul chiffre. C'est réussi si ce chiffre fait mieux que la semaine dernière. Le chiffre est une demande, une vente ou de l'argent encaissé, pas une vue.

Ma ligne de ce lundi : semaine [n], demandes [n], ventes [n], encaissé [montant]. Décision de la semaine passée et son résultat : [texte]. Ce que j'ai envie de changer : [une ou plusieurs idées].

Ce que je te demande : si j'ai plusieurs idées, aide-moi à n'en garder qu'une en me demandant laquelle touche mon maillon faible. Puis écris ma décision en trois lignes, au format ci-dessus.

Règles : refuse deux changements en même temps. Si mon chiffre ne peut pas bouger en une semaine, propose un chiffre plus proche de l'action.

Tu m'aides à appliquer la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (conclusion).

Ce que dit la méthode : une ligne à zéro est une bonne ligne ; une ligne absente est le seul vrai échec du plan. On passe au maillon suivant quand le chiffre suivi a bougé et tient depuis deux lundis. Au bilan, trois cas : le maillon faible a changé (bonne nouvelle, nouveau plan sur le nouveau maillon) ; il n'a pas changé mais les demandes ont augmenté (continuer, autres variables) ; rien n'a bougé alors que les lignes sont remplies (besoin d'un regard extérieur).

Mes lignes : [colle-les, une par semaine]. Mes résultats d'audit : avant [notes], maintenant [notes ou « pas encore refait »].

Ce que je te demande : dis-moi quelle décision a été suivie de la meilleure semaine, lequel des trois cas me correspond, et ce que je fais lundi prochain. Réponds en dix lignes au plus.

Règles : appuie chaque phrase sur une de mes lignes. Si des lignes manquent, dis-le d'abord.

Tu m'aides à préparer un appel, avec la méthode du livre Visible et Rentable de William Angora (conclusion).

Ce que dit la méthode : l'appel sert à regarder ensemble le résultat d'audit, les lignes du lundi et la décision qui bloque. On y vient avec trois choses : son résultat d'audit, ses lignes du lundi, et ce qu'on veut avoir changé dans 90 jours. Il n'est pas la bonne étape pour quelqu'un qui ne vend encore rien.

Ma situation : [ce que je vends, à qui, à quel prix]. Résultat d'audit : [notes]. Mes lignes du lundi : [colle-les]. La décision qui me bloque : [texte]. Ce que je veux avoir changé dans 90 jours : [texte].

Ce que je te demande : d'abord, dis-moi franchement si l'appel est ma prochaine étape ou si je dois finir un chapitre avant. Si oui, résume ma situation en dix lignes à lire au début de l'appel, et liste les trois questions que je veux absolument poser.

Règles : n'enjolive rien, garde mes chiffres tels qu'ils sont.